企业成本管理与控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、培训内容：　　选择最具竞争优势和适合自己的成本模式　　企业发展战略与成本模式的关系？是成本领先还是差异化战略？　　企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式　　成本费用与企业利润的关系——从利润表说起　　企业的支出、成本、费用之间是什么关系？　　利润表中成本费用的体现　　常见的四种成本分类及对成本控制的意义　　产品生产的料、工、费分析　　制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析　　不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果　　变动成本和固定成本分析的价值及案例分析　　引导性案例分析　　变动成本和固定成本的划分很困难吗？　　企业、产品或投资项目盈亏临界点的确定及案例分析　　固定成本如何影响企业的经营风险？　　弹性预算在费用控制中的应用及案例分析　　4、直接成本与间接成本划分及标准成本法的应用　　考虑企业的经营特点，了解企业的直接成本与间接成本　　直接成本最有效的管理办法是标准成本法　　标准成本法的价值　　标准的制定及技术部门的参与　　5、间接成本管理控制的最有效办法是作业成本法　　引导性案例　　作业成本法的基本思路　　作业成本法实施中的技术要点　　基于作业的弹性预算分析　　实施案例分析　　6、责任中心的成本管理　　如何划分责任中心？