高绩效团队建设同心营

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:中高层领导课程收益:六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。课程大纲:第一部分：跨部门协作团队意识的提升与心态转变1、一群人、团体、团队的区别；2、何谓有高效执行力的团队；3、影响团队绩效的关键要素；4、团队成员应有的“五心”；5、有执行力的人的特色。 活动团队组建（选举团队领导、制订团队规范等） 检视您的团队（问答填写）第二部分：影响跨部门协作的五种机能障碍与克服方法第一单元：缺乏信任1、如何判定团队是否具备信任关系；缺乏信任的团队与充满信任的团队的不同表现2、建立团队信任的操作方法；3、了解你的合作伙伴。 活动团队伙伴心情分享（信任是前提还是结果？）第二单元：无视结果1、如何判定团队是否无视结果；重视集体成绩的团队应有的表现2、建立重视结果的团队的操作方法。团队合作目标管理的四大范畴 目标设定的要点 目标分解 目标认同 目标达成过程管理 体验式团队活动堆高塔游戏 活动分享：个人与团队目标设定与达成过程的体验，引起学员对最终目标的共同重视。第三单元：推卸责任1、沟通是团队共同的责任；2、团队之间沟通的目的为何？ 协调工作 完成任务 达成共识 互相激励 解决问题 分享资讯3、什么是有效的团队沟通；1）沟通困难的关键性；2）沟通的真谛；3）沟通的层次—从自我沟通到人际沟通； ABC理论以及换框法的使用 破除心理疾病的三句话4）沟通的基本特性。 人性之一：面子之争 人性之二：本位主义 人性之三：自我意识过强 人性之四：假设心理 人性之五：主观心态4、沟通的八大基石。 体验式团队活动天矶碑游戏 活动分享：工作计划的重要性；沟通的两大重点（提问与确认）；学会从别人的错误中找到自己的责任。第四单元：逃避冲突与改变1、跨部门合作协调会议的目的？ 解决问题 创新思维 增进了解2、与会者应有的沟通技巧；3、学会拥抱冲突、接受冲突。 体验式团队活动损失多少钱 活动分享：敢想敢做，突破思维定势，团队会议沟通技巧体验第五单元：欠缺投入1、投入的团队应具有的表现；2、跨部门合作最大的支持补位；3、有效执行力团队协作的十个要素；4、如何提高团队积极性，全力投入支持团队工作。 体验式团队活动行运一条龙 活动分享：体验合作补位的重要性，全力投入的深刻感受第三部分：跨部门合作的问题探讨第四部分：团队精神-手语舞一曲