如何有效激励与表扬员工

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:企业中基层管理者课程收益:此课程，从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述，同时结合现代企业激励案例讲解，使学员全面地、系统地、正确地认识和掌握激励方法，提高管理者自身的管理水平，从而更好地服务企业。课程大纲:第一单元：激励的因素介绍及要点分析1、何时是必须要激励的时机2. 人性激励的基础3、激励的维持与激励因素介绍第二单元：有效激励的六项要点分析与方法运用1、部属的需求分析-掌握部属需求2、部属的风格分析-了解部属风格以实施激励策略3、部属的情绪掌握4、部属的心态分析5、部属的工作教导6、职涯规划第三单元：团队管理者六种激励与表扬下属的模式介绍 面谈  会议  仪式 书面  活动  竞赛第四单元：如何表扬下属1、明确什么是应该被表扬的2、表扬要具体化3、表扬要把握好时机4、表扬要注意公平5、注意被表扬者的需要第五单元：有效沟通以达激励效果的三种模式介绍与运用1、同理心2、赞美的艺术3、辅导的技巧4、实际操作演练第六单元：答疑与探讨