领导者的部属培育与有效激励技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:企业中高层主管课程收益: 学习分析与了解部属的能力与个性风格。学习部属培育的基本方法 了解并运用有效激励的方法。 认识自我的授权能力。课程大纲:第一单元：经理人如何做部署培育1.不能授权他人的事—知人善任2.领导者如何知人善任3.发现部属的优势4.用人—如何让部属有表现5.育人—部属培育6.对部属培育与激励的前提第二单元：部属培育的四项工作1.主管对部属培育的应有认知2.日常教导常见的迷失心态上的迷失执行上的迷失3.培育效率实务操作培育员工的基本方法A.发掘成长可能性并引发动机B.协助增进工作能力C.提供机会让部属发挥能力D.让部属尝到完成工作的喜悦感从日常接触中培育部属的重点第三单元：如何有效激励部属1.员工离职的五大原因2.何谓激励3.激励双因素理论维持因素激励因素4.掌握部属的情绪工具观察第四单元：激励兵法十六计1.激励十六计承认错误少用恐惧精确下达指令利用时间2.团队激励的方法介绍 面谈  会议 仪式  书面 活动 竞赛3.团队活力持续的要素第五单元：如何有效辅导部属1.管理者的辅导心理学2.辅导天龙八部3.同理心-应对负面情绪的沟通技巧4.实际操作演练第六单元：答疑与探讨