企业管理的项目化与流程化内训

企业管理的项目化与流程化内训

价格:联系客服报价

授课讲师:李刚

讲师资历

培训时长 79
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程大纲一、项目化与流程化的基本理念  太极生两仪:项目化与流程化  职业生涯成功之道:区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道  成功管理者如何做:项目化管理和流程化管理  企业战略实现与“管理的项目化和流程化”  二、企业的“进化”与组织结构设计  项目化管理与流程化管理的循环往复  通过流程化管理让您的企业做大做强  通过项目化管理让您的企业成为百年老店  企业进化时,对应的组织结构如何演化  促进企业进化的诀窍  案例解析:通过改良组织结构促进您企业的进化  三、知识的沉淀与积累:关于晋升通道的设计  沉淀知识经验的工具:项目化晋升通道  知识经验复制的工具:流程化晋升通道  如何设计流程化晋升通道  如何设计项目化晋升通道  案例解析:让晋升通道促进您的企业的进化  四、操作动作的分解与考核――重新认识绩效考核  绩效目标分解如何与操作动作分解相配套  绩效目标分解的基本原则  解决绩效管理中疑难杂症的特效药:区分项目化目标与流程化目标  项目化绩效目标的设计与考核  流程化绩效目标的设计与考核  案例解析:通过重新设计绩效管理制度促进您的企业的进化  五、另眼看薪酬  解决薪酬管理中疑难杂症的特效药:区分项目化薪酬与流程化薪酬  项目化薪酬制度的设计方法介绍  沙盘演练  流程化薪酬制度的设计方法介绍  沙盘演练  案例解析:让改进后的薪酬制度促进您的企业的进化  六、宗教的力量  企业进化的润滑剂:宗教的力量  心理学小知识:信仰是怎么形成的  项目化企业文化和流程化企业文化:您的企业需要哪样?  摆脱误区:如何在项目化岗位中建立项目化文化  摆脱误区:如何在流程化岗位中建立流程化文化  案例解析:通过企业文化建设让您的企业赢得竞争优势