新进员工职业化培训

新进员工职业化培训

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授课讲师:李刚

讲师资历

培训时长 55
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程大纲第一篇:价值观篇  一、“让使命驱动成功”  1.你的人生使命是什么?你在为谁工作?  2.使命感:驱动高效工作的砝码  3.培养使命感需解决的四大问题  4.如何激发每位员工的内在使命感?  5.唯有具有使命感的企业,才能获得最伟大的成功。  6.【案例故事分享】:新东方的故事/不得不说的奥运会上的那些人和那些事 比尔.盖茨为什么还在工作?  二、价值观训练主题之“做企业的主人”  1. 选择打工?还是选择做主人?  2. 为什么要选择做企业的主人?凭什么?我有什么好处?  3. 不做职场麻木的“木头人”,行动永远超出老板的期待。  4.坚决抛弃“打工心态”,你就是老板的合伙人。  5. 【案例故事分享】:木匠退休的故事 / 学习《浮沉》乔莉,如何做坚定的企业人。  三、价值观训练主题之“百分百负责任”  1.什么是100%负责任?  2.你真的做到负责任了吗?  3.责任感不强的十大典型行为:我认为我已经做得差不多了/我知道还有一些不完善的地方,让下一个环节的人来处理吧/我能感觉到这样会产生一些不良后果,但也于侥幸不会出什么事/我和别人的结果可能差不多/精益求精也没有标准,勉强过的去就行了/不出纰漏,万事大吉,60分万岁。  4.从今天起,开始做一个对自己和企业完全负责任的人。第二单元心态篇  1、为什么要讲心态?  案例1:九个人过桥的实验  案例2:死囚实验  2、职业成功的黄金心态模型  案例:关于心态的三种体验  1、什么是心态  孪生兄弟的不同命运  人类终极的自由  2、积极心态的强大作用  你在为谁工作?  案例:退休老木匠的启示  3、塑造五种心态  积极心态、空杯心态、感恩心态、学习心态、老板心态  案例1:西藏爱第巴老人绕房三圈的故事  案例2:硬币与花瓶的故事  4、积极心态十步法  5、做一个成功的人第三篇角色定位  1、角色认知的意义  刘翔成功的例子  2、企业对员工的四项基本要求  3、角色认知的问题  4、新员工的五种角色  5、进入角色要培养五个良好的习惯第四篇时间管理篇  1、时间管理小测试  2、时间管理的意义  3、时间管理的五大误区  4、时间管理六大原则  5、时间管理四种方法第五篇沟通篇  1、沟通的重要性  2、沟通的意义  3、沟通的五项原则  4、沟通过程中发送者常见的四种问题  5、沟通的四个层次  6、沟通过程中渠道常见的问题  7、沟通过程中存在的五种倾听习惯  8、成熟沟通的十大原则