| 培训时长 | 103 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲： 一、绩效管理的新理念 项目化工作任务与流程化工作任务的不同 如何区别管理两种不同状态的工作岗位？ 二、最有效率的组织结构 如何让您的企业做大做强？ 如何让您的企业活的长久？ 案例解析：通过改良组织结构促进您的企业的进化 三、绩效目标的管理 绩效目标分解的基本原则 区分项目化目标与流程化目标能解决哪些管理中的疑难杂症？ 项目化绩效目标的设计与考核 流程化绩效目标的设计与考核 案例解析：通过改善绩效目标设计促进您的企业的进化 四、德能勤应该怎样考核？ 不同类型的晋升通道要分别解决哪些关键管理问题？ 流程化晋升通道的设计 项目化晋升通道的设计 案例解析：让晋升通道促进您的企业的进化 五、绩效考核结果的应用：薪酬制度 通过项目化薪酬与流程化薪酬的分类解决您的企业的疑难杂症 流程化薪酬制度的设计 项目化薪酬制度的设计 案例解析：让薪酬制度促进您的企业的进化 六、实现绩效目标的润滑剂 绩效文化的建设 案例解析：通过宗教式管理让您的企业赢得竞争优势
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