激励性薪酬体系设计

激励性薪酬体系设计

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授课讲师:李刚

讲师资历

培训时长 109
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

  一、薪酬制度的基本理念   项目化薪酬与流程化薪酬   激励性薪酬体系的建立   变革:通过薪酬制度支撑企业战略   中国企业常用战略浅析   薪酬制度的基础:工作分析   编写工作说明书的误区   二、用流程化薪酬支撑企业战略   以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效水平”为基础的流程化薪酬制度   宽带薪酬   排序法、配对比较法、分类法、计点法   报酬要素权重的确定   实施经验:你可以比薪酬咨询机构更出色   案例分析与计点法操作的练习   三、如何制定薪酬定级晋级标准   如何预测人力资源的需求和供给   建立员工职业晋升通道   职业晋升通道中的岗位技能等级体系   制定薪酬定级晋级标准的技巧   四、如何评价员工的绩效   绩效管理的难点:绩效指标的提炼与管理   你知道究竟什么是“指标”吗   绩效指标分解的原则   项目化目标与流程化目标   解决一个老大难的问题:如何量化“不可量化的绩效指标”?   绩效指标的分解次序和压力传导   五、项目化薪酬的设计   基本原则分析   举一反三:销售员该拿多少底薪?   团队的前三棒选手   六、薪酬中的福利   关于员工福利   中国社会保险现状以及应对经验   企业年金制度   七、知识密集型员工的薪酬设计   何谓“人力资源”   “以人为本”的误区   团队的学问   项目团队的薪酬制度的建立   八、薪酬影响企业文化   什么是企业文化   你的企业需要什么样的企业文化   通过薪酬制度强化企业文化   计时工资、计件工资与计“效”工资