培训时长 | 109 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
一、薪酬制度的基本理念 项目化薪酬与流程化薪酬 激励性薪酬体系的建立 变革:通过薪酬制度支撑企业战略 中国企业常用战略浅析 薪酬制度的基础:工作分析 编写工作说明书的误区 二、用流程化薪酬支撑企业战略 以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效水平”为基础的流程化薪酬制度 宽带薪酬 排序法、配对比较法、分类法、计点法 报酬要素权重的确定 实施经验:你可以比薪酬咨询机构更出色 案例分析与计点法操作的练习 三、如何制定薪酬定级晋级标准 如何预测人力资源的需求和供给 建立员工职业晋升通道 职业晋升通道中的岗位技能等级体系 制定薪酬定级晋级标准的技巧 四、如何评价员工的绩效 绩效管理的难点:绩效指标的提炼与管理 你知道究竟什么是“指标”吗 绩效指标分解的原则 项目化目标与流程化目标 解决一个老大难的问题:如何量化“不可量化的绩效指标”? 绩效指标的分解次序和压力传导 五、项目化薪酬的设计 基本原则分析 举一反三:销售员该拿多少底薪? 团队的前三棒选手 六、薪酬中的福利 关于员工福利 中国社会保险现状以及应对经验 企业年金制度 七、知识密集型员工的薪酬设计 何谓“人力资源” “以人为本”的误区 团队的学问 项目团队的薪酬制度的建立 八、薪酬影响企业文化 什么是企业文化 你的企业需要什么样的企业文化 通过薪酬制度强化企业文化 计时工资、计件工资与计“效”工资