人力资源规划、招募与甄选

人力资源规划、招募与甄选

价格:联系客服报价

授课讲师:李刚

讲师资历

培训时长 129
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程大纲:   一、从人力资源规划开始   人力资源规与人力资源管理体系   人力资源需求预测技术   进行外部人力资源供给预测时需考虑的几个问题   内部供给预测:岗位晋升通道   各级员工别应接受的管理培训   劳动力转移矩阵   案例分析   为什么岗位做规划   人力资源规划与新木桶原理   人力资源规划和职业生涯规划   二、从人力资源规划到人力资源招募   做好招聘计划   人力资源的外部招聘渠道   外部招聘成本   外部招聘的单位成本   外部招聘渠道选择   招聘广告的内容   外部招募甄选过程中用人部门与HR部门的职责分工   建立人力资源数据库   三、人力资源招募到人力资源甄选   企业甄选员工的过程模型   何谓人才   情商与智商   才干论与霍兰德性向测验   用人所长避其缩短   各种甄选方法的信度与效度   演练:推理能力测试   什么是性格   测试你的性格类型   面试:成为伯乐   如何将“虚”变“实”   案例分析:“STAR”原则(举例)   情景面试问题举例   结构化面试题设计的步骤   录像:面试中应该注意的问题