企业管理的项目化与流程化

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲： 　　一、项目化与流程化的基本理念 　　太极生两仪：项目化与流程化 　　职业生涯成功之道：区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道 　　成功管理者如何做：项目化管理和流程化管理 　　企业战略实现与“管理的项目化和流程化” 　　二、企业的“进化”与组织结构设计 　　项目化管理与流程化管理的循环往复 　　通过流程化管理让您的企业做大做强 　　通过项目化管理让您的企业成为百年老店 　　企业进化时，对应的组织结构如何演化 　　促进企业进化的诀窍 　　案例解析：通过改良组织结构促进您企业的进化 　　三、知识的沉淀与积累：关于晋升通道的设计 　　沉淀知识经验的工具：项目化晋升通道 　　知识经验复制的工具：流程化晋升通道 　　如何设计流程化晋升通道 　　如何设计项目化晋升通道 　　案例解析：让晋升通道促进您的企业的进化 　　四、操作动作的分解与考核――重新认识绩效考核 　　绩效目标分解如何与操作动作分解相配套 　　绩效目标分解的基本原则 　　解决绩效管理中疑难杂症的特效药：区分项目化目标与流程化目标 　　项目化绩效目标的设计与考核 　　流程化绩效目标的设计与考核 　　案例解析：通过重新设计绩效管理制度促进您的企业的进化 　　五、另眼看薪酬 　　解决薪酬管理中疑难杂症的特效药：区分项目化薪酬与流程化薪酬 　　项目化薪酬制度的设计方法介绍 　　沙盘演练 　　流程化薪酬制度的设计方法介绍 　　沙盘演练 　　案例解析：让改进后的薪酬制度促进您的企业的进化 　　六、宗教的力量 　　企业进化的润滑剂：宗教的力量 　　心理学小知识：信仰是怎么形成的 　　项目化企业文化和流程化企业文化：您的企业需要哪样？ 　　摆脱误区：如何在项目化岗位中建立项目化文化 　　摆脱误区：如何在流程化岗位中建立流程化文化 　　案例解析：通过企业文化建设让您的企业赢得竞争优势