供应商选择、评估与全面管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一 采购体系及流程　　? 1杰出采购组织架构的要素　　? 2采购的宏观流程　　? 3采购的权利、职责、分工及限制　　? 4如何进行采购的策划　　? 5实例：采购体系建立的实例　　二 战略采购　　? 1采购活动三个层面　　? 2供应商市场分析　　? 3以供应链的角度剖析采购成本　　? 4对成本发动战略猛攻　　? 5案例：为什么供应商在我的周围？　　三 供应商选择和确定　　? 1供应商管理程序　　? 2供应商的选择5个源泉　　? 3供应商评估依据　　? 4供货商评选的12个项目　　? 5参观工厂及生产线必备工具　　? 6新供应商的评核和开发流程7步骤　　? 7供应商评估项目和控制要点　　四 供应商绩效评估　　? 1供货商绩效评估KPI　　? 2供应商绩效评分三大方式　　? 3供应厂商评价结果发布手段　　? 4案例：供应商大会的筹划　　五 供应商成本控制　　? 1采购价格之道　　? 2节约采购资金的要诀　　? 3降低采购单价十五方法　　? 4JIT与实施零库存　　? 5降低采购成本的十大手法　　? 6案例：供应商不得不降　　六 供应商交货期管理　　? 1采购物料跟催方法　　? 2采购物料进度监控　　? 3交期延误的原因探讨　　? 4交期延误的改善原则　　? 5准时化采购环境下的供需合作关系　　? 6案例：突破VMI的障碍　　七 供应商质量管理　　? 1供应商物料品质管制实施手法　　? 2采购物料验证方法协议　　? 3供应商质量管理4个工具　　? 4物料免检的前提条件及控制方法　　? 5供应链上9个重要质量点的控制手段　　八 供应商关系管理　　? 1供应链控制的策略分析展开　　? 2供应商的激励机制方法　　? 3博弈中如何取得平衡　　? 4如何建立双贏的供应商伙伴关系　　九 供应商和供应库的发展　　? 1供应库优化：供应商管理与发展的基础　　? 2供应商发展的改进策略　　? 3克服供应商发展的5个障碍　　十 世界著名公司大案例：