供应链卓越营运管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

△为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？ 　　※决胜之道是什么？ 　　※如何把产品战略与供应链战略结合？ 　　※什么叫采购与供应链卓越运营管理？ 　　△了解你的供应链 　　※不同的行业的供应链应该具备什么特点？ 　　※为什么它是你企业新兴的竞争力 　　※丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？ 　　※为什么丰田的效率如此高？成本如此低？ 　　※如何借鉴现金的供应链管理模式 　　※行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品 　　△供应链决策经历的阶段 　　※供应链优化分为哪些决策阶段？ 　　※每个阶段你决定做什么？ 　　△驱动供应链优化的要素 　　※如何着手优化你的供应链？ 　　※那些要素你应该抓住？ 　　※早期策划与供应链优化 　　△阻碍供应链优化的要素 　　※在供应链优化中最主要的障碍是什么？ 　　※什么是你可以避免的？ 　　※什么是你必须面对的？ 　　△供应链战略的制定 　　※为什么供应链首先是战略上的事情？ 　　※什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略 　　※行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品 　　△实施你的供应链战略 　　※供应链战略同其他职能部门战略的关系 　　※如何将战略匹配拓展到你的供应链上 　　※文化的力量 　　△采购成本管理战略与资本运营 　　※价格=成本？ 　　※降低成本=把能节省的钱，省下来？ 　　※很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？ 　　※如何削减采购成本的方法 　　※工具：价值流运用与供应链管理 　　※财务分析与采购资本运营策略 　　※不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？ 　　※工具：成本削减杠杆 　　※影响成本的因素分析 　　※观点：采购成本构成