| 培训时长 | 70 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一部分：角色定位和角色转变销售能手能转型做管理吗？——销售能手转型管理的角色定位销售能手转化为管理人员的背景销售能手与管理人员的特质区别管理高手的工作和角色。管理者的心态心态决定行为，行为决定结果优秀管理者应树立的心态管理者成长的3个阶段管理者拥有的4种天赋管理者的3种价值管理者的思维管理者的思维体系思维与思维转换管理者的习惯养成习惯的3要素高效时间管理案例分析：张经理的一天管理者时间资源与利用率分析时间管理的黄金法则常见的时间管理问题及对策有效会议的组织流程第二部分：管理者的团队管理人格与管理工作中的四类人DISC职业人格分析管理与人格职位与人格不同人格的优缺点分析团队中成员的人格特质如何善用不同的人管理者的影响力与有效激励影响力的根本--品格与能力影响力三要素--能力、权利与领导风格员工激励的基本原理塑造良好的内部激励机制日常工作中如何有效激励下属激励员工的各类技巧分享领导风格与授权什么是领导风格评估下属的成熟度领导风格测试与分析：您是哪一类的领导选择适当的领导风格授权的种类如何适度授权如何跟进评估沟通技巧如何建立畅通的沟通渠道如何与上司沟通水平沟通方式怎样进行积极的沟通如何与下属沟通第三部分：管理者成功的关键战略在于执行以顾客为核心的战略执行以品质为核心的战略执行以标准为核心的战略执行危机中的执行力
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