精益六西格玛培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

精益六西格玛培训 【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效，应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。精益的速度能够达到六西格玛质量水平（实验/学习的快速循环），六西格玛质量水平能够加快精益速度（较少的缺陷意味着较少的返工时间）。因此，精益六西格玛是两种商业经营改进模式的完美结合。 【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员） 【培训收益】1、全面建立精益六西格玛的思维模式2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论以及精益生产的原则3、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。 【培训时间】 2-3天 【课程内容】第一部分：精益六西格玛完美结合1、精益六西格玛概述2、精益为何与六西格玛结合3、精益生产的概念、战略及实施4、六西格玛的概念、战略及实施 第二部分：精益生产1、精益思维、精益原则2、7大浪费3、精益生产基本工具介绍Ø IEØ KAIZENØ 目视化Ø SMEDØ TPM 第三部分：六西格玛Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目Ø 项目小组---如何组建项目团队？Ø 项目来源---什么是项目，项目从哪里来？Ø 项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？Ø 制作项目计划Ø 实例：某企业推行六西格玛项目案例分享2、劣质成本分析（企业成本的种类与构成）Ø 质量损失函数Ø 品质成本与利润的关系Ø 预防成本、鉴定成本、缺陷成本Ø 能力值与品质成本的对应关系Ø 统计学的基本原理与专业术语介绍Measure--六西格玛测量阶段：现状测量3、潜在失效模式及效果分析（FMEA）Ø FMEA的定义与用途Ø FMEA的产生背景与类型Ø 风险优先数Ø FMEA制作的八个步骤Ø 实例：FMEA案例制作练习及讲解4、MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性       Ø 测量误差的组成Ø 测量系统分析的目的与步骤Ø 连续数据测量系统分析Ø 离散数据测量系统分析Ø 破坏性试验数据测量系统分析Ø 实例：测量系统分析案例讲解与练习5、CPK过程能力分析Ø 过程变异与过程能力Ø 过程能力指数Ø 短期能力和长期能力Ø 非正态分布数据的过程能力Ø 实例：过程能力分析案例讲解与练习Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因6、多变量分析技术 7、置信区间与假设检验              Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数8、实验设计介绍 Ø 什么是试验设计Ø 试验因素及水平Ø 试验类别及选择Ø 试验结果分析Ø 方差分析Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展9、SPC统计过程控制理论       Ø 计量型数据SPC Ø 计数型数据SPC  第四部分：六西格玛成功案例分享 1、  某企业六西格玛降低不良率案例介绍2、  某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍