MTP管理才能发展训练-认证课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

MTP管理才能发展训练 为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如。 ——系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！ 【背景介绍】    MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，54年来累积参加培训人数超过150万人。    MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。锦田顾问公司（白领世界）培训部将MTP引入中国的宗旨在于使经由MTP训练的管理者成为专业化的职业经理人，在管理实践中成为企业的中流砥柱。 【MTP特色】 MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，训练前发放MTP学员学前评量问卷，训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。 【训练效益】1、管理经验的重整2、知道日常管理与原则间的差距3、知道自己管理上弱点及偏差4、有意识的进行管理活动5、对自己的管理方法产生自信6、培养管理的成熟意识7、有系统的了解并掌握全套管理方法和工具8、建立管理的基准、共识及共同语言 【学习目标】1、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；2、培养管理者应有的正确态度；3、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；4、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；5、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；6、了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；7、学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；8、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；9、建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；10、能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。【培训时长】3-5天（可以根据企业情况选择培训模块）【培训内容】第一章 管理的基础第1讲：管理的基本概念1、管理的定义2、管理者的立场与任务3、管理者的基本态度第2讲：组织运作的原则1、组织的定义2、命令系统的统一3、控制的幅度4、职务认知的整合5、授权第3讲：管理与基准1、管理与基准2、基准的制订方法3、基准的表达方法第二章：变革的管理第4讲：解决问题的基本1、问题与问题意识2、信息的活用3、创造活动活泼化第5讲：工作改善的实践1、组织化的检讨2、工作结构的改革3、工作方法的改善第三章：管理的流程第6讲：计划1、计划的定义2、计划的制定方法3、管理者的时间计划第7讲：命令1、工作分配2、命令的下达方法3、工作结果的反思4、状况共识与部属主动行动第8讲：控制1、控制的定义2、控制的方法3、报告的活用4、自我控制第9讲：协调9、协调的定义10、经过商量的协调11、沟通的协调12、统一的协调与部属主动协调第四章：培育与启发第10讲：部属培养育的概念13、培养部属的责任14、培养部属的方法15、辅助学习的原则第11讲：个人能力的培养16、正确的起步17、日常的指导与培养18、部属的自我启发与管理者的帮助第12讲：团队能力的培养19、组织整体力量的意义20、小集团的理解与活用21、接受挑战屡行职务集体的形成22、组织综合力提高、发挥第五章：信赖关系的形成第13讲：人类行为的理解23、对人类行为的理解24、人的需求25、需求不满       第14讲：态度及其启发26、部属的态度27、如何启发良好态度28、启发态度的沟通方法 第15讲：与人有关问题的处理29、与人有关问题的处理方法30、善于运用与人有关问题的处理方法第六章：实现良好的管理第16讲：领导31、良好的领导32、领导能力的定义33、有成效的领导第17讲：管理的展开34、管理的展开35、以更好的管理为目标