非财务人员的财务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业各部门主管/经理、非财务的管理人员、财务人员。课程收获1、 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础； 2、 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能力； 3、 了解财务报课程大纲一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1.2从现金流量表中反映资金周转危机3.1.3增加现金收入的主要途径3.1.4控制现金占用的主要手段3.2财务报表所不能透视的成本管理问题四、成本控制的基础什么是管理不善成本？4.1基本概念4.1.1成本和费用的定义4.1.2客观的多因多果成本产生过程4.1.3产品成本的两种定义4.1.4质量成本的构成4.1.5效率成本的构成4.1.6资金占用成本的构成4.2成本性质的分类4.3企业价值链成本的构成状况4.4企业成本控制的基本思路4.5基于成本效益原则的体系化管理结构图五、全面成本核算5.1传统成本管理的局限性5.2多因多果的成本核算5.3成本核算表格的设计六、工厂的全面成本分析与控制6.1产品纯生产成本6.1.1产品纯成本的归集关系6.1.2产品纯成本分析6.1.3产品纯成本的控制方法6.1.4新产品开发的价值工程VE6.1.5日本丰田汽车CCC21成本控制方法6.1.6产品物料清单(BOM)管理6.2质量成本6.2.1质量成本管理的背景6.2.2质量成本的分析6.3效率成本6.3.1效率管理基础6.3.2效率成本的构成6.3.3效率成本例子:产能剩余或浪费6.3.4效率成本的改进方法6.3.5单位工时的非正常效率损失成本6.4资金占用成本6.4.1资金占用成本的构成6.4.2海信与科龙原材料库存比较6.4.3资金占用成本管理的关键绩效指标6.5全面采购成本6.5.1全面采购成本的构成6.5.2影响原材料成本的因素6.5.3影响采购过程成本的因素6.5.4因采购不良而造成的管理不善成本6.5.5采购成本管理的关键绩效指标6.5.5全面采购成本预算6.5.5.1预算的内容6.5.5.2与传统采购成本预算的比较分析七、以利润和成本为导向的价值分析和管理7.1销售地区或客户成本管理7.2以成本结果为导向的价值分析7.3面向对象的持续改善方法(DAPDCI)八、预算管理8.1预算的定义和作用8.2全面预算的编制要点8.3如何进行质量成本的预算8.4如何进行营销成本的预算8.5如何进行全面采购成本的预算