预算管理与控制内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象负责预算编制、控制的管理者和参与者课程收获认识预算对于公司经营管理的重要性了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系协调需求与资源的矛盾掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评通过预算管理真正提高公司效益课程大纲引言1、理清预算的观念2、花钱比挣钱重要！3、挣钱从花钱开始！4、控制花钱—预算，是实现挣钱的第一步！5、谁花钱,谁办事,谁编预算!6、花什么钱,办什么事,编什么预算!一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？1、什么是有效的控制？2、全面预算管理到底能给企业带来什么？3、预算在企业运营过程中的角色4、市场机会与企业资源的最佳组合5、一著名企业实施预算管理前后的转变6、有效的预算控制体系应该是怎样的？7、从传统的财务预算到全面预算管理8、全员参与的预算管理二、战略规划与预算承接1、成功的重要因素:链接业务战略,定义正确的目标,优先确定流程设2、原则整合报告职能运用模型预测结果3、战略规划—经营计划—财务预算—预测—报告—绩效评估4、多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素5、由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持三、怎样编制预算1、市场机会与企业资源的最佳组合2、预算编制的流程和逻辑3、预算编制指南的准备4、关键预算的编制方法5、经济波动对预算目标的影响6、从需求分析开始的预算编制方法：