成本分析与控制内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象成本会计、财务分析人员、会计经理、财务经理、预算责任中心负责人、财务总监、需要控制成本的预算责任中心课程收获1、透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系。2、构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。3、跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本。课程大纲一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业 1、企业资金流、信息流与财务报表 2、财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵 3、案例分析：从成本数据分析企业管理问题 二、看重成本——企业管理决策中的成本分析 1、案例分析：产品产量决策中的成本分析 2、案例分析：产品定价决策中的成本分析 3、案例分析：从成本结构分析企业经营风险 4、案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？ 三、看住成本——如何控制成本 1、洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析] 2、运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析] 3、落实到人——成本控制责任会计系统的设计 4、未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制 四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？ 1、成本核算模式选择 2、分批法、分步法及其案例 3、常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析] 4、让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析] 五、看透成本 1、从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析] 2、从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析] 3、从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析] 4、从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系 六、企业控制成本与盈利能力的提升 1、企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本 2、企业运营能力 3、CCC=DIO+DPO-DSO 4、全流程供应链的成本管理体系建立 5、盈利能力提升(控制成本)模型 6、盈利能力:研发降成本—成本是设计出来的！ 采购降成本—采购竞争力 市场降成本—高增值下的高增长 7、获利能力提升—成本、效率、交期 8、成本是设计出来的！ 七、降成本提升盈利能力案例分享