| 培训时长 | 133 |
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| 授课方式 | 内训 |
培训对象企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员课程收获掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力 强化现金流意识，提高资金运作效率 如课程大纲课程大纲： 如何从财务报表数据看企业的盈利水平 如何理解: 1、利润==收入-成本 2、收入-成本=利润 如何理解报表上的财务数字 财务数据背后的管理问题 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 各种利润率及各项成本费用比率分析 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？ 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法 财务比率综合分析法 6大关键财务指标解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率分析及改善方法 正现金流管理----现金为王 企业CCC管理—营运资金周期 全面预算管理 预算的重要性和原则 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与 怎样编制预算 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 利用预算控制成本费用的关键点 没有预算就没有管理 预算与执行 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 成本的控制思路： 标准成本模型 标准工厂模型 保本点分析 成本控制关键点 如何提升企业的盈利能力---途径、方法 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
