财务领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象财务总监、财务经理、主管财务的高级管理人员。课程收获学习战略成本管理经验 　　理解与其他部门协作的重要意义 　　如何组建高效的财务团队 　　软技巧和硬技巧的完美结合课程大纲课程大纲：　　一、领导、领导力、领导者的定义　　1、财务管理的宏观视角 　　财务管理概述 　　企业管理者必须掌握的财务基本知识框架 　　财务领导力TAT—源、本、魂 　　思考力 　　行动力 　　表达力 　　财务领导力的五种行为: 　　以身作则—明确理念,为他人实力榜样! 　　共启远景—描绘愿景,感召他人! 　　挑战现状—猎寻机会,实验与冒险! 　　使众人行—促进团结协作,让他人发展壮大,双赢! 　　激励人心—认可他人的贡献,一起庆贺胜利! 　　2、财务领导者的战略思维地位　　企业财务战略与前瞻 　　财务战略的制定方法 　　企业资金投放战略方案 　　的设计与实施 　　资本市场选择与企业融 　　资渠道分析 　　企业价值链管理 　　案例—海尔财务的战略管理 　　3、企业战略计划　　战略计划前分析要点 　　环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位 　　战略计划平衡积分卡 　　不同战略计划下的执行要点 　　4、战略成本管理　　战略性成本管理的概述 　　外部与内部环境变化 　　产业发展以管理为向导 　　战略管理的意义 　　战略管理的基本问题 　　策略成本管理的框架 　　整合性策略成本管理构架 　　成本管理系统-- 　　策略成本管理层面 　　策略形成系统 　　策略的新制度 　　流程与机制创新 　　决胜关键——策略执行能力 　　价值链的意义 　　确定价值链各增值环节的合理作用 　　找出和消除价值链增值的瓶颈环节 　　确定合理的价值增值和价值投入与分配 　　5、如何与其他部门协同工作 　　认识公司中的隐形利益链 　　认识公司中的平衡态 　　认识公司人们在此间的行为模式 　　界定与你相关的部门及你们之间的关系 　　找出你们之间的平衡态 　　考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突 　　意识到协同效应的力量 　　财务人员积极的心态 　　赞美 　　刺猬理论在管理中的应用—海尔案例分享 　　同一目标、协同、协作----案例分享 　　沟通的基础是目标的协同 　　目标的协同是激励政策的协同 　　如何与各部门沟通 　　力量对比——发现并强化你的强势点 　　—只有懂得妥协的人才懂得争取利益 　　财务部门与其他部门谈判的终极目标—— 　　如何让业务部门低风险地为公司获得利益 　　6、如何建立一支高效而有效的队伍　　理想的领导状态—一切的问题都不是问题，问题就是答案，就按你说的办! 　　如何创建工作架构及组织架构 　　谁应该成为你队伍中的成员 　　建立你在队伍中的威信——首先要建势 　　打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程，高效的业绩表现 　　如何解决棘手问题—问题管理 　　案例解析—海尔财务管理介绍和案例解析 　　培训总结