EVA管理体系

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理课程收获认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法了解EVA如何帮助创造企业价值理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来掌握如何设计EVA激励计划熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题学会如何在企业中成功实施EVA课程大纲一、EVA的基本概念什么是EVA以及EVA和会计利润的区别如何从会计利润调整为EVA加权平均资本成本和资本成本率的确定二、EVA创造企业价值什么是企业价值如何增加企业的价值EVA如何创造企业价值三、EVA与企业的日常经营管理EVA应和企业的战略目标一致如何在年度预算中体现EVA通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的如何有效提 高EVA四、EVA与绩效考核EVA与现行的KPI或BSC的关系如何设计EVA奖金体系EVA奖金体系设计案例五、成功实施EVA的因素和步骤实施EVA关键成功因素实施EVA的具体步骤实施EVA过程中应解决的问题