企业风险管理与内部控制内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象财务总监及公司高级管理人员负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门课程收获掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论；掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部课程大纲一、风险防范与管理引言：解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合)什么是风险管理？风险管理必须识别风险风险管理要着眼于风险管理风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。1、企业全面风险管理与评估核心内容三个概念一个目标五种风险三道防线一个流程两个体系一种文化四种方法2、全面风险管理架构3、风险管理的工具风险承担风险规避风险转移风险转换风险对冲风险补偿风险控制实际的风险应对战略举例4、风险管理解决方案5、风险管理组织体系架构6、风险管理组织体系职能7、风险管理体系的建立8、风险管理文化三要素9、风险管理常用技术方法风险坐标图蒙特卡罗方法关键风险指标管理压力测试10、举例风险发生可能性的定性、定量评估举例风险发生对目标影响程度的定性、定量评估举例11、风险地图12、针对风险可采用哪些风险对策？13、风险管理-使企业获得竞争优势的法宝14、危机管理的金科玉律二、企业内控缺乏内部控制的企业常见原因分析1、对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的“内部”？什么是有效的“控制”？预算管理是不是一种控制？