创新财务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、企业财务服务和闸口职能并存1.1企业财务的定位财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者1.2财务战略定位以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。1.3财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计显示器①、对标母本，确立经营目标分析现状，显示差距。过滤器：建立机制，过滤风险—闸口推进工具池：①经营预算模型资源配置模型③风险管控模型加速器①成果分享，固化机制，创新流程，保障战略绩效达成1.4、财务应有的架构及职责1.5、财务职责：业绩预测与管理成本分析与管理财务分析及信息化建设提供业务建设、推进业务部门发展管控运营风险准确、及时的财务信息1.6、财务价值管理优化途径－－人员素质提高了解卢卡•帕乔利商业经营成功的三大法宝：①充足的现金或信用优良的会计人员③卓越的会计信息系统共享财务管理服务与闸口①财务服务的思路与内容财务闸口的主要路径1.7、如何处理好财务与经理、业务部门的关系处理好财务关系的捷径赞美积极地心态高效工作时间管理财务经理的情商--沟通财务经理的领导力①做人与做事以身作则③共启远景④挑战现状⑤使众人行⑥激励人心财务的团队建设①财务人员的绩效管理财务人员的KPI③正确的做事与做正确的事处理管理刺猬理论1.8案例海尔特色财务管理成为一个出色的海尔财务人员需要什么能力海尔核心能力素质模型海尔核心领导力模型人单合一双赢T模式一票到底OEC管理在财务管理中的应用