非人力资源管理者的人力资源管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  第一部分  找得准人——慧眼识人1.管理者常犯的三大“选人毛病”2.管理者选不对人的三大原因3.管理者“找得准人”的三大解决措施：只选对的不选好的——文化选人只选对的不选好的——管理风格选人只选对的不选好的——胜任力选人视频案例：他为什么会被录用？视频案例分析：这个面试官有哪些问题？4.五步法成为金牌面试官第二部分   养得起人——育人先行1.管理者常犯的三大“育人”问题2.管理者培养人常犯的三个错误3．管理者“养得起”的五大技能：对准培训需求的“三字真经”引起员工培训热情的八大法宝学习成果转化的核心秘笈视频案例：新员工培训的创新价值视频案例分析：如何做一名优秀的教练？第三部分  用得好人——目标牵引1.管理者“用人”常犯的五大问题2.用人的三个层次---教你成为用人高手3.用好人的三大解决措施：目标分解的精细之道团队绩效的统领之道绩效达成的柔性之道视频案例：一个团队的目标决定了什么？视频案例：梁山好汉的绩效面谈之上下集分析第四部分  留得住人——经营人心1.管理者“留不住人”的三大问题2.管理者“留不住人”的三大原因剖析3.管理者要想“留得住人”的三大法宝团队沟通的精妙之术团队塑造构建之术团队冲突的管理之术案例：如何留住事业部副总？工具：让团队成员学会戴上不同的思考帽小组讨论：除了物质激励之外，还有哪些激励人心的方法？结论：什么一名卓越管理者的自画像？