《慧眼识人----如何选到合适的人才》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  一、招聘当前存在的问题与的现状1.面霸忽悠2.三月危机3.水土不服4.有心无力二、如何确定招聘的需求1.如何从企业文化选人？2.如何以岗位胜任素质选人3如何以领导风格选人4. 确定招聘需求四要素----数量、质量、时间、成本三、如何慧眼言识人——成功招聘四步曲案例：为什么貌似公平的面试选不出合适的人才？1.第一阶段：收集的技巧案例：90后的各种简历面面观2.第二阶段：筛选的技巧案例：这份简历有什么问题工具：如何在30秒内看清一份简历？3.第三阶段：过滤阶段----如何知人也知面？案例：富士康的13跳与丰田人才招聘启示工具：人才测评的方法和技术4.第四阶段：聚焦阶段-----如何知人知面也知心？工具：人员选拨方法面面观1.实战咨询案例分享：如何用无领导小组讨论面试一位工会主席？2.实战咨询案例分享：如何设计一套结构化面试选拨一位财务总监？四、快速选对人的秘诀----如何成为一名优秀的面试官？1.面试准备阶段做什么？2.面试实施阶段案例：你会选拨这样的人做广告人吗？工具：行为面试法互动练习：如何找出完整的STAR？互动练习：如何提问、追问、反问？小组演练：如何用行动面试法面试一名营销总监？3.如何成为一名优秀的面试官？视频讨论：这场面试有什么问题？面试官的误区和禁忌一各优秀面试官的必备技能4.衡量招聘成功的四项指标