| 培训时长 | 113 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 单元一：我们为什么工作？1.薪酬的本质是什么？2.薪酬激励的价值与功能3.薪酬管理的作用单元二：如何让薪酬激励激发斗志？案例讨论：猎人的激励启示1.如何通过薪酬激励让员工更加努力地工作？2.如何通过薪酬激励让员工达到企业期望值？3.如何通过薪酬激励使人才与企业同舟共济？单元三：如何设计薪酬体系案例：阿里的薪酬激励1.企业现存的薪酬管理五大难题2.解决之道----构建薪酬激励价值链3.薪酬体系的演变与特征4.全面薪酬体系设计思路5.简析薪酬设计的基本模式——四种典型的薪酬模式6.薪酬制度设计案例：英国制度改良启示7.薪酬体系设计七大步骤经典咨询案例：如何设计一套高效的薪酬体系？单元四：如何让薪酬管理助推企业成就大业？1. 薪酬战略与企业经营哲学案例：某企业工资条解读2.薪酬战略与企业战略——企业不同发展阶段的薪酬激励模式案例：为什么他会打败家乐福？3.如何制定薪酬激励的竞争策略？、案例：老史的激励之道4.如何激励核心人才？案例：一位尚贤为政者的激励之道
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