胜任素质能力模型构建与应用

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  第一部分  胜任素质模型构建的意义1.从企业战略和经营目标来看胜任素质2.从企业的职业化程度来看胜任素质3.从企业文化的诉求来看胜任素质4.从企业期望的行为特征来看胜任素质5.从人力资源的价值增量来看胜任素质6.胜任素质投资的回报和对组织的价值企业最佳实践案例：IBM的实践做法第二部分 素质与胜任素质模型介绍1.什么是素质？什么是胜任素质？案例：美国外交官的选拨启示2.胜任素质的不同解码3.胜任素质的特征与属性视频讨论：他为什么被录用？4.胜任素质的内涵5.素质的发展与演进6.素质的分类和构成练习：素质识别、素质的构成与要素第三部分  胜任素质模型构建方法与流程1.什么是胜任素质模型？视频案例讨论：这位面试官胜任吗？2.企业为什么要构建胜任素质模型？3.胜任素质模型构建的流程和步骤曼斯菲尔德法斯潘瑟法麦克利兰的胜任素质辞典法案例：某企业高管胜任素质模型举例4.如何对胜任力模型进行验证？5.胜任素质模型在人力资源管理系统的应用方法案例：华为的人才梯队建设第四部分  建构胜任素质模型的测评系统1.基于素质的人才甄选和测评2.素质测评的基本模式和方法介绍（问卷、测评中心等）3.各类测评方法的信度与效度4.人岗匹配度评估方法案例：华为基于素质的人才甄选体系第五部分  胜任素质模型与企业人力资源系统的联动应用1.胜任素质模型与绩效管理组织绩效管理全景基于绩效检讨看素质差距工具：从绩效检讨看培训需求的流程图建立基于胜任素质的绩效管理系统练习：某公司绩效素质关联示例2.基于胜任素质的人才培养基于胜任素质测评的培训需求确定基于胜任素质模型制定各级人员培训计划案例：一套完整的课程体系设计3.基于胜任素质的人才梯队建设人才管理与素质建设理念和趋势基于素质的人才梯队与人才管理设计咨询案例：某公司人才梯队建设方案4.建立以胜任能力为核心的人力资源管理体系