《企业核心人才激励》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  模块一 核心人才培养全局观导言：核心人才定义的三个维度1.从《优秀到卓越》的先人后事2. 基于战略不断更新核心人才的甄选标准3.如何组建核心人才梯队？——第五级经理人的特质4.如何培养核心人才持续成长来保持基业长青？讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?一、核心人才培养的理念和文化1.误区一:核心人才是挖来的2.误区二：不管黑猫白猫,会抓老鼠是好猫?3.误区三:核心人才就要戴上金手铐4.GE的启示:杰克韦尔奇的接替者5.核心人才价值创造的二八法则案例:海底捞的核心人才是怎么培养出来的?讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?模块二 制定核心人才的甄选标准和激励流程1.核心人才甄选标准建立在什么基础上？企业战略——案例:罗斯特家族的第一位职业经理人企业文化——来自卡夫的销售总监遇到的困惑企业发展阶段——华为军团的形象塑造讨论：贵公司的核心人才的标准是什么？2.核心人才甄选标准参考的标杆.A．苹果——乔布斯法则B．联想的标准C．丰田的选择D．GOOGEL的人才标准C．扎库伯格的的代码管理讨论？贵公司的核心人才是如何甄选的？模块三.如何组建核心人才梯队？1.企业文化选人2.领导风格选人3.胜任力选人——要狐狸还是要刺猬？3.选才的渠道：如何搜罗网尽天下英才4.过滤：如何海选？5.面试甄选技术：教你一次选对人的方法案例：大卫奥格威坐我们面前时如何确定他将是广告奇才？5 验明真身的方法—练就识人的一双法眼模块四 如何确保核心人才持续成长？1.核心人才长成之道-培养的目标是什么？2.培养之道-培养规划的制定工具：基于任务和能力导向的培养体系-学习路径图案例：一个销售经理的成长之路3.核心人才培养的四把金钥匙4.培养规划的组织实施与评估案例讨论：为什么新东方、学大会在资本市场上市？5.核心人才培养的嵌入式管理模块五 如何激励核心人才实现企业基业长青？1.讨论:核心人才最需要什么?.2.从高薪到留心的五个阶梯3.核心人才的 EAP_从重压到解压4.建立基于互信机制的沟通系统5.提供孵化平台-让核心人才在企业内部实现创业讨论:.如何建立契约精神,实现共赢发展?