| 培训时长 | 424 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】导语：Ø 理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）Ø HRD的转型后的困惑（案例分析）Ø 老板对HR部门的不满意分析（案例分析）第一讲 HR工作者的定位Ø HR工作带给企业的真实价值Ø HR在企业需要研究的5个公司问题Ø HR需要研究的5个业务问题Ø 企业HR全景与管理体系构建第二讲 HR工作与企业战略Ø 什么是企业战略Ø HR工作与企业战略的关系Ø HR与企业变革管理Ø HR在企业中通过哪些方式参与或主导企业战略Ø 战略管理与绩效之间的关系Ø HR通过哪些工作来支撑企业战略落地Ø HR工作与战略执行的接口第三讲 HR与业务部门的KPI对接Ø 战略绩效管理与分解转换Ø 企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设Ø 流程绩效Ø HR与业务部门绩效承接接口第四讲 HR工作之员工学习与发展Ø 一个人力资源管理的假设Ø 什么是任职资格管理体系Ø 员工发展通道管理Ø 如何通过任职资格管理构建员工能力发展体系Ø 任职资格管理体系建设的流程和方法Ø 员工成长与培养学习路径法第五讲 干部管理Ø 何为干部管理Ø 干部素质管理与提升Ø 干部行为管理与提升Ø 干部能力管理与提升Ø 干部选拔任用与淘汰机制建设第六讲 组织管理Ø 企业组织架构梳理的基本要求Ø 部门职能与职位梳理优化管理Ø 有效的职位分析第七讲 流程管理Ø 企业价值链模型与业务流程Ø BPI、BPR与HR工作的关系Ø HR参与到流程优化中来Ø 如何有效优化组织与流程第七讲 课程总结与回顾
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