《执行力修炼培训大纲》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】第一部分执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分个人职业规划发展----个人战略个人成功支点对个人战略的影响个人战略的意义与作用个人战略规划的7部曲个人战略与企业战略的统一课后作业：制订个人战略第三部分构建高效的执行力管理模式结果体系，结果管理的九大（3+3+3）要点结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具责任体系，责任下移管控4大步骤责任下移管控的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控责任下移的1大工具：YCYA措施体系4大原则措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点措施管理的1大方法：头脑风暴检查体系的3+3系统与3大原则3+3系统：一个流程、一个角色、一个工具3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏激励体系的6大原则与7大误区激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定。7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则改进的3大方法：区分、界定、迁善改进的2大方向：态度、能力改进的6大原则：立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享第四部分执行力心态与意愿训练4.1敬业价值观、心态意愿；4.2职业价值观、心态意愿；4.3专业价值观、心态意愿。第五部分课程总结与回顾执行力团队个人战略宣讲；表彰冠军队与优秀学员。