《高效会议管理实务课程大纲》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】您的经理、总监们是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在不断错失良机？你的公司是否还一如继往的开会拖拖拉拉、会议决定的事情执行乏力？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程通过变革管理的模式，讲解会议变革管理；分析准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。【课程目的和收益】通过培训掌握高效会议的基本操作流程；通过培训了解会议效率不高的原因及对策；通过培训账务有效位会议做准备的要领；通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧；通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧；通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。【培训对象】培训对象：企业中高级管理者培训规模：30-60人授课时间：1天（6小时）【课程大纲】第一讲会议的策划1.成本评估2.可行性和必要性评估3.常见的会议形式及分类4.明确会议的目标和诉求5.明确会议规范（职责）第二讲会议组织1.确定会议的原则2.会前准备工作（规模、参会人员、时间、地点、座次、会场布置）第三讲会务执行1.主持会议2.参与会议3.执行秘书4.快乐基金管理5.会议纪律管理第四讲会后监督1.决议事项跟进与反馈2.工具及支持第五讲高效会议总结与回顾