《非上市公司股权激励》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程对象企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪酬福利负责人、中高层管理人员课程目的手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！课程内容很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的原因，缺乏自执行机制，方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。目前,员工持股,年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,张雪奎教授“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。如何让新员工入职后就有归属感？如何让老员工永具激情和创造力？如何让核心员工与企业同心同德？如何让公司高管与你不离不去？如何合理设计股权激励方案？如何能让激励达到长期有效？如何优化企业股权？如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……第一节股权激励概论股权激励的起源委托代理关系公司治理核心薪酬制度完善人力资本提升股权激励应用案例第二节股权激励的作用创造企业的风险共担利益共同体业绩激励企业腾飞约束经管者短视行为打造“金手铐”留住人才，吸引人才“股权释兵权”安抚老员工第三节：非上市公司股权激励的几种模式模式1：干股初创企业留住人才的重要模式干股在实战中的应用案例模式2、期股期股的概念、特点和适用范围期股模式案例分析模式3：股票期权股票期权案例分析模式4：员工持股计划员工大家做主人的主要手段案例：完美的联想员工持股计划模式5：虚拟股票不涉及股权的股权激励模式案例：虚拟股票实行的五个步骤模式6：股票增值权激励对象不用为行权现金发愁的激励方案招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式7：延期支付延期支付的概念与特点延期支付计划案例分析模式8：股权激励组合拳多种激励方式组合案例：深圳某科技公司应用第四节：股权激励的九大要素确定股权激励的目的确定激励对象选择恰当的股权激励模式确定股权总量和各激励对象股权计算办法确定股权价格、行权价格确定激励计划的各时间安排确定股票来源和资金来源确定获授条件和行权条件确定管理机制案例：广州某游戏公司解析第五节：如何确定股权激励的目的非上市公司股权激励的五大目的如何确定股权激励的目的“财散”能否真正“人聚”如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者案例：“财散人聚”考验老板智慧第六节：如何设计股权激励方案有限责任公司的股权激励股权激励的动因非上市公司股权激励的特殊性如何选定股权激励模式案例分析第七节：非上市公司的股权激励实施第1步：建立内部监管体系第2步：提交相关文件第3步：报告与审批股权激励计划第4步：规范日常管理第5步：确定信息披露方式第6节：股权激励实施中的修订与完善第八节：与股权激励相关的配套机制股权激励的技术支持股权转让及会计税务法律法规案例分析