培训时长 | 1-2天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
D商务礼仪与沟通技巧(20年实)【课程背景】随着社会的快速发展,职场人士的商务礼仪在工作、生活和人际交往中显示出越来越重要的作用。当今社会,不懂礼节,小可损一单生意,大可致杀身之祸!学好商务礼仪企业的可信度,提高办公效率,赢得客户赞誉,进而增加企业的效益。【课程对象】企业全员【课程时长】1天——2天【授课方式】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+PK+角色扮演法+演示+研讨+仿真模拟法+两人对话+排列法+冥想+思维导图+快速记忆等【课程特色】1、标本并进(方法为标,心态为本,捆绑式标本并进) 2、实用性强(可操作性极强,立刻行动力) 3、蜕变体验式(运用NAC,潜意识,体验式及其他方法,初步建立心理模式,科学,快速,显效)【课程收益】1、塑造良好的职业形象与个人魅力;2、学会商务场合通用礼仪规范,如形象礼仪、接访礼仪、交谈礼仪、通讯工具使用礼仪等;3、提升人际关系处理能力,建立和谐积极的人际氛围;4、快速提升企业可信度,吸引客户,增加企业效益。根倨个人价值观及要求结果不同,还可达到如下效果:谈判 沟通能力 建立自信 开发潜能 谈判调正 情绪管理受挫能力 团队合作精神 与别人的关系 营销自我技巧 挖掘新的可能性 解决谈判中的棘手问题 凝聚企业文化 明确价值观 建立系统和氛围 销售等实战技巧能力【课程内容】商务礼仪与国内沟通 课程提纲(根据需求现场可能有所增减)综述 序幕破冰篇一职业定位简易测试-左右手习惯二打破惯性 你的形象价值百万一概念:我们没有第二次机会,给别人留下印象了。所以我们都要保持积极的自我形象二仪表礼仪四原则:1符合身份2扬长避短3遵守惯例4区分场合三形象礼仪要点1头发2眼睛3眼镜4鼻子5口腔6微笑7细节场合:男性看表,女性看包。普通商务场合:男性看腰,女性看头(四男士仪表七大自照1.发型大方 干净整洁2.鼻孔内外清洁干净3.鬓角与胡子刮干净4.耳朵内外清洁干净5.使用面霜保持脸部光洁6.适当使用护唇膏7.保持口腔清洁五 女士仪表七大自照像1.领口干净 衬衣领口别太复杂 花俏2.服饰端庄 不要太薄 太透 太露 太短3.可佩戴小饰品或公司标志4.勤修指甲 甲油不要太浓艳5.衣裤裙表面不要有明显内衣切割痕迹6.丝袜刮破不能再穿 包里随身备一双丝袜7.鞋洁净 款式大方 中跟为好 不宜太高太尖六 站姿坐姿蹲姿训练、五点一线训练第二节:形象之态势语言一态势语言:态势语是指交谈者或演讲者以姿态、表情、手势、动作等传递信息的无声语言。二目光1与客户目光接触时间不少于_3_秒2方向:视线向上视线向下:表现服从、任人摆布视线水平:表现客观、理智3眼神透露的核心秘密三有声语言;腹式呼吸法发声训练第三节:礼仪的核心密码 一概念:礼者,敬人也,礼仪的核心密码是_______二礼仪的作用:内强素质,外塑形象三关键的核心礼仪原则第四节:让你倍受欢迎的礼仪 一 介绍技巧 1自我介绍:1)符号改身份2)一慢二看三转换3)介绍的公式:好高名人感2为他人介绍:1)就高不就低2)尊者为后 3 介绍实践二 握手技巧-尊者为后三 名片礼仪 1名片技巧实践 2 案例四 座次礼仪 座次排序练习五 乘车礼仪 1双排五人座 2双排七人座 3双排九人座六 餐桌礼仪 1 餐桌座次2 饭局礼仪让菜不夹菜,祝酒不劝酒3 西餐礼仪男人似白酒,女人似红酒七 礼仪总结篇第五节 自我沟通法则一 三大密码:1 密码: 注意力=事实 2 动作密码:动作创造情绪 3 定义密码: ABC法则 二 自我沟通总结第六节 沟通四大法则一心中图像法则:树立正确图像想象*逼真=现实 二有效的读心术1三项识人术1)____________2)____________3)____________2 识破谎言的七个动作:三 SMCP性格图SMCP: 企业里结果好才算好,在结果好的基础上找感觉好;家庭里感觉好才算好。四 1+1模式:提出问题+解决方案1造钟不要报时衡量一个管理者有没有本事,不是看他自己能不能解决问题,而是看他能不能教会部下解决问题,让部下具备解决问题的能力。管理者重要的才能是发挥下属才能的才能,管理者重要的作用是发挥团队作用的作用2 西游记的启示3 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 回忆工作说感受二 幸福六等第七节 两大沟通模式一萨提亚模式五种沟通1讨好式、2指责式、3理智、4打岔式、5一致性二 卡耐基沟通模式1 真诚+智慧 2 婚姻爱情沟通艺术男人来自己火星,女人来自金星;男人看重____________,女性看重____________。 3 有一定道理,我理解你说的,同时做真诚的成熟人,不做天真的实在人;假话全不说,真话不全说;第八节 沟通暗示术一扑克牌暗示术二杯子法则三AB法则四 男人说事业=五 玩笑的背后体验丝丝本我;六 用你们代替你第九节 摄心术一 惯性机器人二 摄心术三步法1 ___________ 2____________3__________第十节 沟通四大方法一 沟通密码二 倾听 1吸引别人注意好的方法是什么?——2 教练技术三点请听法——教练技术导师培训的沟通工具 3 实战练习三 模仿 1语言 2语速 NLP__________________NLP视听触分类 3 肢体 4 眼神-右手右边对 6 呼吸四 认同 合一架构 陪他上楼,扶他下楼 五 赞美 1赞美是成熟的表现 2不要轻易批评指责抱怨1)全然的了解就是全然的宽恕2)格局决定结局3)好处 3 如何批评1)三明治 前推后及 前赌后截2)对事不对人:过程与结果3)A慷慨赞美 吝啬批评 当面赞美 背后批评 B基层不说真话要理解 鼓励身边说真话:一个人不说真话是性格问题所有人不说真话是制度问题 C不能事前鼓励事后打击5赞美的具体方法 1) 具体 2)a-b 除了……就是 3) 弱强4)听到见到得意,把爱说出来,把赞美说出来-5)主动打招呼-背后含义眼里有你 6)似否定实肯定 7 各年龄段的沟通 第十一节 总结篇