心灵术

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程对象】企业基层员工，以及中层高【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训方式:通过视听法、 角色扮演法、 案例法、 讲授法、 演示法、 游戏法、 研讨法、两人对话、排列法、 互动体验、冥想式……达到具体技巧简单实用，信念系统蜕变的目的.  【课程时限】1-3天                心灵术 三大密码一   职业定位简易测试二   打破惯性  三   快速调节情绪的三大密码：1    密码:  1.1   注意力=事实  1.2   一般人和二般人的区别2     动作密码：动作创造情绪2.1   状态改变法：不要垂头丧气，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翘2.2   弹指高歌法。2.3   跳舞欢呼法。2.4   生理平衡法：NLP-神经语言程序学 3     定义密码： 3.1   ABC法则 A事件   BC情绪反应3.2   事情具有两面性：3.3   NLP事件三问-有效果比有道理更重要3.3.1  定义3.3.2  好处学到3.3.3  如何解决       3.4   人生的意义第二部分  心灵引导工具一     心中图像法则：1      树立正确图像心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和心中图像吻合时，动力归零。当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当两者图像相吻合时。2    想象*逼真=现实3    自我兑现的预言（哈佛学院MBA毕业生的案例）4.1   西点军校：报告长官是，报告长官不是，报告长官不知道，      4.2   请给我结果：人生是一种过程，事业是一种结果。做人看过程，做事看结果。第三部分  心灵术效读心术（上）一    读心沟通术   1      三项识人法：揭秘身体语言密码：1.1____________1.2____________1.3____________2     七项识人法：识破谎言的七个动作：二   SMCP性格图1    SMCP综述2    西游记的启示SMCP：     2.1     以内向-外向、理智和情感来建立性格的坐标纬度（也有地方说是优柔-率直和理性-感性），把人的性格分为四种：活泼型，力量型，和平型。《西游记》中唐僧师徒四人正是代表了这四种性格： 悟空---力量型 坚定，果断，自负               八戒---活泼型 活泼，热情，多变               沙僧---和平型 平稳，随和，寡言 唐僧--- 细致，敏感，悲观                                                       2.2     不同性格沟通：2.1   示弱2.2   请求帮助2.2.1  内行2.2.2  轻易能完成3     企业里结果好才算好，企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好，在感觉好的基础上找结果好。三     1+1模式案例摘选：星星之火与曼德拉案例摘选：抱怨的倒霉蛋 案例摘选：EMBA总裁班的启示案例摘选：你所不知道的林徽因案例摘选：非洲旅游团案例摘选：职业化团队：西游记模式实操摘选：敏感测试实操摘选：弹指高歌心理潜能：解决短期心理疗法、积极心理学心理潜能：行为、认知、人本心理学、精神分析、心理潜能：萨提亚家庭模式、,NLP、NAC、艺术疗法、积极心理咨询、第四部分  两大沟通模式一     萨提亚模式五种沟通1      讨好式2      指责式3      理智4      打岔式5      一致性6      情境、自我、他人代表的动作语言二     卡耐基模式：真诚+智慧三      婚姻爱情沟通艺术男人来自己火星，女人来自金星；男人看重____________，女性看重____________。 四     同时，非但是：有一定道理，我理解你说的，同时五     做真诚的成熟人，不做天真的实在人；假话全不说，真话不全说；六     阳光心态之——格局、使命、激情与梦想  第五部分 心灵术摄心术 摄心术一     惯性机器人二     摄心术三步法1 ___________ 2____________3__________第六部分  BVR:心灵术角色 一     真诚与信任1      信任与选择体验2      本我自我本我-内心本质的需要和渴望  自我-理智 文化 修养 觉悟法律 道德 习俗 规则二     别说不可能：打破自我设限1      打破自我设限：2      角色扮演-囚之圈的启示3      可能性思考——别说不可能4      命运太极图：命是天定运在人为-太极图；三     人生的两种角色-责任旅行案例摘选：入职员工PK总裁案例摘选：入院的阑尾炎案例摘选：如何应对两难问题案例摘选：跳蚤、大象与锦鲤鱼案例摘选：如何面对“被工作“实操摘选：信念系统的角色扮演实操摘选：萨提亚沟通模式应用及角色扮演实操摘选：负责任者旅行心理潜能：萨提亚+卡耐基沟通模式心理潜能：BVR信念系统塑造心理潜能：教练技术第七部分  心灵术执行力一    A-B体验二    NLP神经链调整术企业应用1     意愿方法千千万2     积极的心态     3     先相信，再看到4     成为——做——拥有模式与拥有——做——成为5     归因法6     意义换框法7     三步借力法8     逐步抽离法第八部分 心灵术成功宣言一     红色军队管理-二     实战成功宣言与18条理念打造三     冥想第九部分 风采一     五项影响力二     如何树立典范权三     职业化团队四     如何对待离职的员工五     风采第十部分  心灵术团队实战打造篇一     全力以赴BVR打造二     视听案例三     问道-国学在企业的应用体现四     如何快速树立威信五     制度建设的秘诀六     企业沟通闭环系统第十一部分  国学及鬼谷子揣摩术体验一     国学六法：以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，以法为础，以兵入市二     鬼谷子三步制君法：符而应之，壅而塞之，乱而惑之-三步制君三     鬼谷子说服十六字方针：诱之以利，胁之以灾，动之以情，晓之以理。四     揣摩术训练：两者的区别：揣：由表及里 由外到内；摩:由外及内 内外结合；练习：揣情摩意训练第十二部分  心灵术效读心术（下）一     扑克牌暗示术二     杯子法则三     AB法则四     男人说事业=五     玩笑的背后体验丝丝本我；六     用你们代替你第十三部分  心灵引导术一     心灵魔术-心灵引导术1      猜出对方心中所想的数字魔术2      瞳孔的秘密3      客户诱导术二     聆听1      吸引别人注意方法是什么？——2      教练技术三点请听法——教练技术导师培训的沟通工具3      实战练习三     模仿1      语言2      语速       NLP__________________NLP视听触分类3      肢体4      眼神-右手右边对5      呼吸四 认同 合一架构 陪他上楼，扶他下楼 五 赞美第十四部分  心灵术红黑篇一     红黑体验二     冥想第十五部分  BVR系统打造篇 一     认识自我与团队1      团队理念2      创造价值的方法3      逃避的方法4      创造价值五级二     废墟与卸盔甲第十六部分  心灵术拥抱与选择一     拥抱与选择二     黑暗与感恩第十七部分  红烛总论篇一     海星和红烛1      海星与团队2      红烛  二     分享及总结案例摘选：同学聚会后遗症案例摘选：我是一只小小鸟案例摘选：语言镜像案例摘选：美国总统林肯的沟通秘籍案例摘选：如何深入客户潜意识案例摘选：我的银行拜访客户奇遇记案例摘选：李连杰采访语出惊人案例摘选：大话西游旅行记案例摘选：除了马云，就是您了案例摘选：如何面对创业史案例摘选：稻盛和夫的三家五百强案例摘选：奥斯维辛集中营的生存案例摘选：谁敢横刀立马，唯我彭大将军实操摘选：各年龄段的沟通要点实操摘选：教练技术三点倾听法实操摘选：天堂之路心理潜能：集心灵引导术、感官控制术、心理诱导术、冥想、摄心术、洗脑术、鬼谷子秘术，读心术、观人术、教练技术、NLP、神经链调整术等为一体，加上国学沟通说服的沟通术训练，简单、实用、显效、实战认清责任，同舟共济1.社会和家庭责任                      2.组织和集体责任3.价值实现方式                        4.个人和集体冲突5.责任缺失的恶果                      6.责任缺失的表现7.员工失责原因                        8.塑造责任心的方法有效激励，提高员工忠诚度分析一：行为科学基本原理             分析二、管理者自我认知                     分析三：管理者的德才要求             分析四：激励原则                           分析五：激励需求                     分析六：人的动机与动力                    有效方法:1.至真至诚，以心换心                  2.追求高远，未来    3.古代死士，今日先锋                  4.目标统一，精神激励5.心态积极，热情昂扬                  6.努力拼搏，迎接挑战7.魅力，纵横捭阖                  8.利益共享，未来共享执行力差的表现1．人浮于事                            2．中庸思想3．官僚主义                            4. 敷衍了事5. 阳奉阴违                            6. 拖沓延误执行力差的8个原因1. 思想误差                            2. 旧的习惯3. 团队压力                            4. 责任不明5. 细节失误                            6. 无效激励7. 处罚不够                            8. 官僚思想强化执行的途径与方法1.强化                           2.文化精神3.排兵布阵                             4.打破常规5. 学习我军                            6.目标管理7. 一省吾身                            8.赏罚分明                                    团队1.团队的基本特征                       2.共同的目标   3.沟通机制                             4.制度和分工 5.团队文化培育团队精神1.团队精神的内涵                       2.团队凝聚力 3.互信合作的气氛                       4.团队士气团队中的人际关系1.人际关系意义                         2.三种人际需求3.影响人际关系                         4.开设感情存款5.人际关系特征                         6.双赢、多赢策略                                           ——体验活动《心灵术》—有效解决企业七大难题1、执行力2、责任心3、感恩的心4、忠诚度与向心力5、团队建设6、潜能开发7、有效沟通如何使你的企业更有效快捷的达成目标？如何使您的企业培训取得理想的效果？如何使您的员工学会沟通，减少部门之间的摩擦？如何使您的员工之间建立良好的团队协作精神？如何使您的员工拥有责任心，自动自发的为企业创造价值？如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚度？如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？这些问题一直困扰着许多企业家……【课程收益】洞察自己的状态和表现，拓展认知和行动的领域。通过转变心态去突破，丰富自我，达成目标的有效性。突破局限去发挥潜能，探索并建立导致成功的关系。通过团队的共同行动，学习处理问题和逆境的要诀。提升素质，提高个人生活企业生产力。