H-04 人员盘点____人岗匹配与人力资源管理活动的基础

H-04 人员盘点____人岗匹配与人力资源管理活动的基础

价格:联系客服报价

授课讲师:何新云

讲师资历

培训时长 1天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

1.  理解人员盘点以及一些基础概念Ø  目前企业在发展过程中遇到的管理方面问题Ø  企业经营管理的一般规律Ø  互动:如何理解人员盘点    Ÿ   人员盘点的概念    Ÿ   和人员盘点相关联的概念:定岗定编定员定责定级定薪Ø  人员盘点能解决什么问题,带来什么价值和作用Ø  人员盘点的内容    Ÿ   硬件的内容    Ÿ   软件的内容Ø  基本的人员盘点案例分析    Ÿ   上海某公司人员盘点的案例分析与讲解    Ÿ   南京某公司人员盘点的案例分析与讲解2.  人员盘点的后继工作Ø  人员盘点中的组织结构梳理    Ÿ   梳理各部门的组织结构    Ÿ   优化各部门的职位设置    Ÿ   案例讨论:该部门组织结构设置的问题Ø  人员盘点中的岗位梳理    Ÿ   梳理公司的职位体系,输出职位清单    Ÿ   统计公司的职位与人员,进入定编准备阶段    Ÿ   岗位职责梳理,方法与案例介绍Ø  人员盘点后的定编工作    Ÿ   深圳某公司案例展示:人员预算流程说明    Ÿ   人力资源需求预测,方法与工具介绍    Ÿ   德尔非法具体介绍    Ÿ   实际案例展示:一元线性规划介绍Ø  深圳某公司案例介绍:人员预算的方法和工具3.  人员盘点之能力盘点Ø  如何理解能力的概念    Ÿ   能力包括的内容    Ÿ   互动与交流:每一种能力的获取Ø  简单的盘点能力方法    Ÿ   人才九宫格工具介绍    Ÿ   案例展示:深圳某公司人才九宫格的使用Ø  复杂的盘点能力方法:构建岗位能力模型    Ÿ   构建能力模型的思路和方法介绍    Ÿ   某公司能力模型介绍    Ÿ   基于能力模型盘点员工的能力:思路和方法介绍