H-07 招聘管理实务与面试技术____帮助业务部门找到对的人

H-07 招聘管理实务与面试技术____帮助业务部门找到对的人

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授课讲师:何新云

讲师资历

培训时长 2天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

1. 招聘与面试知识简介    Ø 招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用    Ø 了解你的需求(是否真的需要招聘)    Ø 内部招聘与外部招聘2. 招聘前的准备工作    Ø 招聘原则的确定    Ø 招聘策略的思考    Ø 招聘渠道的选择    Ø 招聘测试方法的介绍(重点介绍测评中心与行为面试)    Ø 案例分析:某电信设备供应商的招聘原则、策略、渠道及流程的制定与选择    Ø 练习:讨论公司的招聘原则、策略、渠道,并分组制定合格的招聘与面试流程3. 面试前的准备工作    Ø 如何有效审阅个人应聘简历(实例分享:个人简历的分析)    Ø 面试前环境的准备(场所、灯光、座位等)    Ø 面试前的流程设计        Ÿ 华为公司的面试流程介绍        Ÿ 谷歌公司的面试流程介绍    Ø 如何获取信息(通过那几个方面获得信息)    Ø 提问的方式(几种不同提问的练习)    Ø 面试提问中的STAR    Ø STAR的练习与具体应用4. 结构化面试技术介绍    Ø 结构化面试的特点(优缺点介绍)    Ø 如何设计结构化的面试提纲(分组讨论:结构化模式展示与介绍)    Ø 如何应用结构化的面试模式    Ø 开场与背景了解(实际练习并点评)5. 面试过程中的技巧    Ø 如何进行提问    Ø 观察的技巧    Ø 倾听的技巧    Ø 如何控制面试时间    Ø 面试中注意的问题(结合实际案例进行讨论)    Ø 笔记的作用    Ø 模拟练习:分组进行训练,讲师点评6. 面谈的收尾与评估    Ø 如何收尾    Ø 评估的一般性原则    Ø 面试评估表格的设计    Ø 怎样进行有效的评估(某包装公司的面试评估报告)7. 其它方面    Ø 常见问题讨论与分析,结合实际案例      Ø 一般人员招聘需要注意的问题    Ø 应届生招聘的特点(华为、金蝶应届生招聘的做法)    Ø 高端人才招聘的流程与注意事项(某公司案例分析)