H-09 绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈

H-09 绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈

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授课讲师:何新云

讲师资历

培训时长 2天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

1. 绩效管理的认识与理解    Ø 企业的什么阶段应该开展绩效管理工作    Ø 为什么要开展绩效管理的工作    Ø 绩效管理全模型介绍:绩效管理的工作为什么这么难开展    Ø 互动讨论:什么是绩效管理,如何理解绩效管理,包括哪些内容    Ø 绩效管理究竟能解决企业的哪些问题:绩效管理的目的    Ø 信息收集:你在绩效管理的过程遇到了哪些问题2. 组织绩效建立的全过程(通过全案例呈现的方式讲解)    Ø 系统性的绩效管理体系:目标管理、KPI管理、平衡计分卡管理    Ø 组织绩效指标的来源与澄清并管理者的利于执行        Ÿ 公司战略指标的落地与分解        Ÿ 组织结构的优化与调整    Ø 公司各职能规划的指定        Ÿ 职能规划制定的流程与模型介绍    Ø 如何提取并选择组织绩效指标(KPI)    Ø 基于KPI的行动计划指定:员工指标设定的基础    Ø 指标提取后的后继工作    Ø 指标评价的方法、难点与重点        Ÿ 基于目标的考核打分与排名3. 设置员工考核指标的概念和工具与方法    Ø 设置指标的三个原则:期望原则、承诺原则、SMART原则        Ÿ 案例介绍:理解SMART原则    Ø 案例分析与研讨,理解什么是绩效    Ø 理解关键绩效指标的意义和作用    Ø 案例展示:指标与标准的理解    Ø 案例展示:指标定性与定量的选择,如何设置定性的指标    Ø 指标数量与权重的确定,矩阵型组织结构中的指标的选择    Ø 选取指标的四个原则    Ø 绩效考核指标与职位的关系:考核指标的来源    Ø 案例展示:管理人员需要掌握的常规技能,部门职能分解与岗位职责确定        Ÿ 根据岗位职责提取指标        Ÿ 根据部门规划提取指标        Ÿ 小组练习:根据岗位职责设置销售工程师的绩效考核指标4. 不同岗位种类的考核方式介绍    Ø 了解你所在企业的发展阶段    Ø 不同发展阶段销售人员的考核模式        Ÿ 提成制还是团队奖金制,简单化还是复杂化        Ÿ 实际案例展示:一个销售人员的业绩合同    Ø 不同组织结构中的研发人员的考核模式        Ÿ 职能制组织结构下的项目考核制        Ÿ 矩阵型组织结构下的产品线的项目运作的考核方式        Ÿ 具体案例展示:某公司研发人员的考核方式介绍5. 非系统性的绩效考核技术介绍    Ø 非系统性的考核技术种类分类介绍:因素比较法、强制性比例分配法、工作作业法等等    Ø 实际案例展示:运用排比方法确定各个员工的考核结果排序    Ø 应该采用怎样的考核工具(结合案例)    Ø 如何选择评估工具:多种考核工具的介绍、比较与使用(某公司的其中一种方法的使用介绍)    Ø 几种考核误区的介绍及应对方法    Ø 考核中需要注意的问题    Ø 自我评估与主管评估的结合:流程、作用、方法介绍    Ø 部门间满意度的评估:行政部、人力资源部、财务部、信息系统部等    Ø 如何进行年终评议及需要注意的方面6. 互动与讨论:理解考核制度    Ø 好的考核制度包括哪些内容    Ø 考核周期的设定,每月、每季还是年度考核    Ø 考核形式如何安排,一级考核还是设置二级审核    Ø 矩阵型组织结构中的考核形式,谁考核谁?如何考    Ø 考核结果是以分数呈现,还是以等级呈现    Ø 考核等级的选择,三等、四等还是五等级    Ø 是否需要设定考核比例,设置的比例多少是合适的    Ø 绩效考核结果与薪酬的挂钩:考核结果的应用        Ÿ 固定薪酬与绩效结果的关系        Ÿ 浮动薪酬与绩效结果的关系    Ø 绩效考核结果的其它应用7. 绩效反馈的方法    Ø 分小组先讨论并分析几个绩效面谈的案例    Ø 互动:为什么要进行绩效结果反馈    Ø 绩效反馈与面谈需要做的准备工作(管理者与员工的准备)    Ø 面谈与反馈什么内容    Ø 绩效面谈提纲设计    Ø 绩效面谈策略与技巧(几个案例分小组讨论,讲师点评)        Ÿ 如何开场        Ÿ 提问问题的方式与注意点        Ÿ 注意反馈过程中的倾听        Ÿ 绩效反馈中不同类型员工的处理技巧    Ø 案例展示:绩效面谈表格设计与使用技巧    Ø 实战模拟