| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
一． 变革时期的人力资源管理 1. 案例分享：某公司90后员工的思想现状，如何管理 2. 了解目前阶段员工的诉求 3. 中国改革开放三十年的人力资源管理历程二． 从企业的价值链理解人力资源管理工作及人力资源管理工作者的地位 1. 企业价值链活动介绍 2. 企业经营与管理的平衡中人力资源管理的作用 3. 举例分析，在企业发展的不同阶段，人力资源管理所处的地位 4. 企业不同的发展阶段，应该采取怎么样的人力资源管理对策 5. 互动：为什么我们会有这么多的困惑，我们的困惑来源于哪里三． HR工作如何与业务进行链接 1. 企业经营管理的目标，如何通过HR的活动体现 2. 案例介绍：华为公司三十年发展历程中HR在业务中的价值 3. 深度分析：企业经营目标实现过程中，每一个环节的HR活动 4. 业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍 5. 最新的人力资源管理组织形态：能力要求、利与弊 Ø 人力资源的核心能力要求介绍 Ø 案例介绍：华为的人力资源解决方案模型与内容介绍 6. 业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析 7. 分组讨论：本公司HR的作用与价值如何体现四． 哪些因素影响了我们从事人力资源管理工作的积极性 1. 你是否热爱你目前的工作：了解自我激励 2. 你是否是在进行系统化的思考和实践人力资源管理工作 Ø 系统化的人力资源管理模型介绍 Ø 了解自己的职业发展树：你打算如何构建自己的人力资源管理体系 3. 你是否熟悉并了解公司的业务流程、产品知识：支持和服务公司的经营发展 Ø 如何提升：方法与技术分享 Ø 通过梳理公司组织结构获得 Ø 通过带领部门管理者梳理岗位及职责获得 Ø 通过指导部门管理者构建岗位指标获得 Ø 某公司职位梳理、职责分配、指标构建举例五． 如何突破人力资源管理工作的局限性 1. 分析的基础：冰山模型介绍 2. 从刘劭的《人物志》中英雄的解析：构建自身的专业水平和实践经验 3. 互动：人力资源管理工作者所需要的胜任素质 4. 测试：了解自己的动机曲线 5. 如何转型与调整 6. 十年磨一剑，坚持并持之以恒的刻意练习
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