| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
1. 企业薪酬战略与理念介绍 Ø 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响 Ø 互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍 Ø 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响， Ø 分组讨论：本公司的薪酬理念 Ø 企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力2. 薪酬设计的基础准备工作 Ø 案例讨论：某公司的组织结构调整 Ÿ 互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响 Ø 为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础 Ÿ 实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写 Ø 基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估 Ÿ 职位评估工具介绍与讲解 Ÿ 案例分享：几个公司的职位评估结果 Ÿ 职位评估结果的应用 Ÿ 职位等级选择 Ÿ 实例介绍：如何进行职位等级的落地工作3. 如何设计薪点表 Ø 薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部 Ø 实例展示：薪酬数据分析 Ø 从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性 Ø 实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行） Ø 薪点表的应用4. 具体薪酬的设计 Ø 固定薪酬的设计 Ø 奖金包的设计 Ÿ 华为公司奖金池介绍5. 制定薪酬制度 Ø 薪酬制度的建立原则 Ø 如何加薪 Ø 绩效考核结果如何与薪酬挂钩 Ø 公司经营业绩与薪酬挂钩 Ø 薪酬管理制度设计中需要注意的方面6. 变革管理 Ø 如何进行薪酬套改 Ø 薪酬套改中的风险控制 Ø 薪酬套改中的沟通与交流 Ø 薪酬套改过程中需要注意的地方
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