| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
1． 理解人力资源管理在企业发展过程中的地位与作用 Ø 人力资源管理三十年的发展历程介绍 Ø 从深圳某企业老板管理90后打工者的困惑，思考我们如何进行人员管理的转型 Ø 几个企业的实际情况介绍，引出企业经营与管理的平衡对企业发展的重要作用 Ø 企业发展的不同阶段需要开展的管理活动 Ø 理解并分析，因为忽视管理工作，很多企业在发展过程中出现阵痛的原因 Ø 系统性的人力资源管理模块介绍 Ø 业务部门与人力资源管理者在各模块的职能界定2． 职位设置并理清职责是减少员工分歧的基础 Ø 案例分析：为什么企业中的很多问题和组织结构的设置及职位设置有关 Ø 理解职位分析对开展人力资源管理的重要作用 Ø 如何进行职位职责的梳理与理清工作：工具、模板、案例介绍 Ø 案例展示：许昌某公司职责梳理后对各级管理者产生的作用：薪酬建设、指标设置、招聘管理等 Ø 分组练习：利用介绍的工具，实际练习职责梳理3． 招聘到合适的人才是工作的基础，也是你最重要的工作 Ø 互动：你在招聘与选拔的过程中遇到了什么问题 Ø 做好招聘与选拔工作的四S理论：标准、寻找、筛选、巩固 Ø 案例介绍：某公司销售经理的岗位标准，建立岗位标准，一般标准与核心标准 Ø 拓宽你招聘人才的途径和渠道 Ø 互动：你本人目前的面试水平，做好筛选候选人的工作 Ø 筛选前需要做的工作 Ÿ 实际练习：如何审阅应聘简历 Ÿ 实际练习：如何就应聘简历设计结构化的面试提纲 Ÿ 结构化的通用面试问题介绍 Ÿ 互动与介绍：怎样的面试流程是合适的 Ø 面试过程中的技巧 Ÿ 提问的方式及需要注意的方面 Ÿ 倾听过程中的重点及回馈的技巧 Ÿ 注意观察非语音动作 Ÿ 使用行为面试方法及技巧介绍 Ø 选择人员，注意匹配性分析：和那些要素进行匹配 Ø 做好筛选后的巩固工作4． 设计考核指标并进行考核是评价工作的基础 Ø 理解什么是绩效管理 Ø 系统性的全绩效管理模型介绍：为什么做好绩效管理这么难 Ø 绩效管理的循环的四个阶段介绍 Ø 系统性的绩效管理体系介绍 Ÿ 目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡 Ÿ 通过两个公司的具体案例讲解以上三个体系 Ø 设置目标之前需要掌握的理念 Ÿ 指标与标准、指标的多少、指标的权重、指标的来源、指标的选择 Ø 如何设置关键绩效指标（KPI） Ÿ 案例介绍：公司目标的设置，战略的制订 Ÿ 案例介绍：设置员工考核指标方法与工具介绍 Ÿ 小组练习：提炼员工的考核指标 Ø 指标的落地与执行 Ÿ 案例介绍：指标的层层分解与落实 Ÿ 案例介绍：高层指标的落地与执行 Ÿ 案例介绍：员工指标的落地 Ø 非系统性的考核方法介绍 Ø 小组讨论考核制度的介绍 Ÿ 考核周期、考核形式、考核比例、考核等级、考核组织等 Ø 其它方面 Ÿ 副职如何设置指标与考核 Ÿ 书记如何设置指标与考核 Ÿ 贵州某烟厂案例介绍5． 培养好员工是你的责任，也是你授权的基础 Ø 建立员工的成长通道的意义与作用 Ø 案例介绍：员工晋升通道 Ø 建立岗位晋升的标准 Ÿ 华为公司的任职资格管理介绍 Ÿ 3D+E任职资格体系介绍 Ÿ 两种体系的模板介绍 Ÿ 案例展示：知识标准、技能标准、绩效标准的建立 Ø 员工晋升的认证方法介绍 Ÿ 认证方法程序与流程 Ÿ 案例展示：认证工作的相关表格与工具 Ÿ 案例介绍：深圳某公司设备管理工程师认证经验介绍 Ÿ 专业技能评定的小组构成 Ÿ 专业技能评定过程中的问题提问 Ÿ 专业技能评定需要注意的方面 Ø 可用的几种员工培养的方法介绍 Ÿ 员工的培养方式之一：某公司导师制做法介绍，导师制在新员工培养方面的作用 Ÿ 员工的培养方式之二：如何培养并提高员工的知识领域 Ÿ 员工的培养方式之三：做内部培训师，编写案例，进行研讨 Ø 某设备供应商公司内部培训师建设方法介绍：如何建立内部培训师体系6． 学会激励员工：理解激励理论 Ø 识别你带领的团队成员的个性及心里特点 Ÿ 工具介绍：PDP Ÿ 工具介绍：关键行为访谈 Ø 了解激励理论，学会激励你的员工 Ÿ 马斯洛的需求层次理论 Ÿ 郝茨伯格的双因素理论 Ÿ 弗鲁姆的期望理论 Ÿ 亚当斯的公平理论 Ÿ 麦克米兰的动机理论 Ø 案例练习：了解你自己的管理风格并学会调整你的管理风格 Ø 识别成员的不同发展阶段并使用不同的方式进行激励
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