《总经理人才战略》

讲师资历

课程目标

课程大纲

   第一单元： 企业可持续发展与总经理人才战略1  从刘备、刘邦的帝王格局看企业人才战略之重2  高工资时代，企业如何突围蓝海？构建人才战略新高地？3  21世纪的今天，人才最贵。你的企业将实施何种人才战略？4  实施强企兴业的人才战略，关键是什么？5  企业“人才荒”与“人才慌”的根源案例： 分享联想柳传志的人才战略观。案例： 剖析伊利董事长潘刚的人才战略脑图 第二单元： 总经理的人才战略视野与胸怀1  高端人才战略与总经理的视野、格局关系2  全球化人才大战下，总经理的人才观、格局与视野3  外企掠夺人才的八大方式剖析4  新经济环境下，总经理如何重构企业人才战略体系5  破解总经理最常见的七大错误人才观6  总经理要象经营资本一样经营人才案例：深圳华为任正非的人才观。分享：稻盛和夫精论企业人才战略。   第三单元： 迈向高端的战略人力资源规划系统1  企业可持续发展需要系统的人力资源规划2  战略性人力资源规划体系---目标---流程---制度---工具---方法3  总经理排兵布阵--构建企业人才战略地图4  总经理制订人才战略五步曲5  战略人力资源规划与企业发展战略、业绩的关系6  战略人力资源规划的十大主要内容与实施细则案例： 国内知名企业的人才规划纲要探索。案例： 万科集团的人力资源规划系统剖析。 第四单元： 总经理如何筑巢引凤---引进人才？1  思考：企业凭什么吸引人才？2  总经理引进人才时，最容易犯的五大错误3  引进人才的八大策略4  马斯洛需求与人才引进战略的有效匹配5  总经理引进人才需遵循的五项基本事项6  高端人引进的五大渠道及操作方式案例： 重庆力帆尹董事长的引才策略。案例： “跳楼事件”后的富士康凭什么依然成为人才在特区的求职热门？ 第五单元： 总经理如何精心设计---培育人才？1  总经理的七大育人观。2  企业人才培养与投资关系3  企业总经理如何搭建、营造人才成长与学习环境？4  以价值为核心的企业人才培训体系与机制建设5  总经理人才梯队建设策略6  企业高管人才继任计划案例：松下中国的人才培养战略。案例：吉利汽车“李书福”的人才培育经。   第六单元： 总经理如何谋篇布局---用好人才？1  总经理如何用对人才？2  总经理用人的五项基本原则3  总经理如何做好企业安人、安心、安位工程？4  用人的核思想与人才使用机制建设5  总经理用人的五个基本理论工具6  总经理授权艺术案例：从刘邦用人看总经理用人艺术。案例：国内知名企业家的用人智慧分享。 第七单元： 总经理如何仁心远播---留住人才？1  思考：什么原因造成企业留不住人才？2  什么样的人该留？而什么样的人该让他走？3  总经理如何造梦留住人才？4  企业留人的先决条件剖析5  企业六大留人机制探讨：   ---机制留人、事业留人、环境留人、待遇留人、职涯留人6  总经理留人---以人为本，爱才之心、容人之量、用人之长、驭人之术案例：可口可乐的黄金降落伞。案例：经营之神---松下幸之助的留人策略。 第八单元： 总经理如何匠心独运---激励人才？1  总经理需要掌握的人才激励大法2  正面激励与负面激励的妙用3  总经理如何运用好人才长效激励与短期激励杠杆4  企业必须建立的六大激励机制5  总经理必须常抓不懈的绩效管理如何有效落地执行？6  总经理与空降兵怎样和谐共处？小故事：船夫与蛇。案例：IBM的人才激励机制与“金香蕉奖”。案例：日本YKK拉链的“三分五起”哲学。