《管理成本分析控制技术》培训纲要

讲师资历

课程目标

课程大纲

《管理成本分析控制技术》培训纲要 □  培训背景企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。在众多企业的竞争中，许多的生产与服务往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势。提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本管理是最基本、也是最关键的因素。这时企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加销售，获得规模效应，占领市场。本课程讲师在企业中高管层工作多年，凭籍自己企业成本管理的丰富经验，总结出降本增效术，为企业提高赢利水平提供心智与管理心得，是国内知名管理实战专家。课堂上老师将大量引用成本高企，成本浪费等诸多案例，让学员明了和总结出管理成本的空间，进而掌握降本增效的工具与方法，学以致用，课程效果非常好。□  培训目标1 强化各层级管理者，对成本的认知，培育成本意识；2 清晰管理及服务过程中的各项成本的发生，标准，如何有效控制3 熟悉掌握各项管理成本的控制、降低方法，有效预防和管控不合理成本；4 通过各项管理成本有效分析，寻找最佳降本途径；5   降本增效，提升各项管理效率，降低成本，提高公司经营业绩；□  培训对象企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管□  培训方式案例讲解 + 问题剖析 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 互动答疑□  培训大纲（一天，6小时）第一单元：最经济的成本是怎样炼成的1 成本与公司战略经营的紧密关系；2 管理成本如何下降10%，利润增长20%的机密3 管理成本构成的七项要素4 服务型企业管理成本陷阱5 管理性成本与采购性、生产性成本异同与增值部分分析案例：某四星级酒店管理成本高企，两年内经营不善，倒闭；原因何在？第二单元 透视成本，管理成本分析1 管理成本产生的结构性原因，探寻成本源2 不同行业、企业的管理成本分析3 成本管理的总体思路与常见管理成本分类4 直接管理成本与间接管理成本要素分析5 各层级管理者的成本责任与追溯案例：公司王经理为何被张总炒鱿鱼？浪费了30万，王经理责任在哪？第三单元 管理成本与成本管控术1  企业成本管理总体思路2  企业管理成本全过程剖析3  管理成本控制常用方法及应用· 预算控制法· 目标成本法· 标准成本法· 责任成本法· 作业成本法4  管理成本控制创新方法：制约理论及其应用案例：美的电器集团的成本管理五字诀第四单元：企业管理成本控制实务：如何砍掉不合理成本1、砍多余人手——如何合理配置人员和提高员工效率2、砍冗长机构——优化组织机构3、砍高价采购——采购成本控制与供应商管理4、砍负债资产——降低资产占用与浪费5、砍不合理开支——如何砍掉日常差旅办公等费用6、砍无效会议——降低隐性时间成本7、砍无益客户——砍掉劣质客户带来的亏损8、砍掉管理成本的其他组合方法· 技术创新构建成本优势· 流程再造改善成本构成· 规模经济压低单位成本· 信息化完善成本管理· 人员资源建设保障成本实现· 管理成本误区和注意事项头脑风暴：服务型企业降本增效方法探寻。案例剖析： 某国内知名旅行社降本增效八大实招演示。