《创新型人才培养模式》

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课程目标

课程大纲

《创新型人才培养模式》大纲 【课程背景】：创新是中华民族进步的灵魂！无论是大到国家，小到企业没有创新，就无法生存和发展。而在创新的过程中，人才是最核心的因素。得人才者得天下！可是，创新型人才如何培育？如何让创新人才产生创新的成果与价值？企业如何培育后备创新型人才？在后备创新型人才培养方面进行系统规划？构建可持续发展的创新型人才培育模式？是当前企业发展源动力的核心工作。本课程将从企业创新型人才的特征、企业核心竞争力和创新型人才战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用独特人才培育模式分析、人才培育路径原理、人才素质模型等科学工具方法论；协助企业管理者了解创新型人才，培育创新型人才，打造创新型组织、达成企业的高绩效。本课程结合了导师20多年职场人才培育经验和成功案例，帮助您构建创新型人才培养模式。【课程收益】：1、了解企业创新型人才对企业的重要性和意义；2、掌握企业创新型人才的特征，与培育的方式；3、学会有效构建创新型人才模式的工具方法论和基本培育步骤；4、掌握创新型人才培育的周期、方法、模式与技巧；5、为企业培育创新型人才队伍，提供可操作的路径、工具和成功案例。 【课程对象】：公司总经理、总监、HR经理、各系统经理、主管；【授课方式】：案例剖析 + 情景演练 + 小组互动 + 作业训练 + 现场答疑【课程大纲】： （6小时）第一讲：企业创新型人才特征 （60分钟）            1. 企业创新型人才的四大特征1.1 创新意识—渴望创新1.2 创新知识—如饥似渴1.3 创新精神—以创新为荣1.4 创新人格—不创新，勿宁死2. 企业创新型人才队伍培育误区2.1 企业创新型人才与一般人才培育没有什么区别2.2 企业创新型人才很牛，怎么融入团队？案例：中国海尔创新型人才培育机制探讨第二讲：企业创新人才标准设置    （60分钟）               1. 企业创新型人才的基础：全方位素质1.1 创新型人才的基本功很重要1.2 创新型人才在德、智、才、体等各要素都顶尖。2. 企业创新型人才标准设计2.1 企业创新型人才标准的范畴（意识-知识-能力-素质）3.2 企业创新型人才与岗位需求匹配的原则3.3 企业创新型人才的通用标准与特殊标准小组讨论：创新型人才有必要与一般人才培育进行区分吗》第三讲：企业人才梯队建设 （90分钟）                          1. 企业创新型人才培养氛围营造1.1 企业要启动资金与资源，培育创新人才1.2 企业要建立创新型人才梯队案例: 联想集团如何搭班子，带队伍，建梯队2、企业创新型人才梯队定位2.1 企业创新型人才梯队路径：三大路径2.2 企业创新型人才梯队培养目标与目的2.3 企业创新型人才培养的四大方法案例示范：阿里巴巴创新型人才培育路径分享3.创新型人才梯队搭建3.1 企业内部海选创新型人才3.2 企业创新型人才梯队层级设计33 企业创新型人才培育计划4.4企业创新型人才储备计划案例练习：您是人力资源部培训经理，如何做好创新型人才培育计划4. 企业创新型人才培养模式4.1 企业创新型人才培养规划方案编制4.2 企业创新型人才理论与实践练习4.3 企业创新型人才的走出去与引进来4.4 企业创新型人才学习、发展与激励模式案例：美的集团研发创新人才培养规划方案第四讲：如何培育创新型人才  （150分钟）                1.  企业从顶层出发，设计规划创新型人才培育大纲1.1 各级管理者对创新型人才培育的重视1.2 各级管理者对创新型人才培育的任务要求2.  各级管理者培育创新型人才的原则2.1 不唯学历，唯创新原则2.2 不唯能力，唯爱好原则2.3 不唯经验，唯成果原则2.4 全员创新，突出个体原则3.  各级管理者对创新型人才培育的新方法、新工具3.1 天馬行空模型: 让创新思维飞起来3.2 步步相扣模型：从创新菜鸟到创新精英3.3 创新导师模型---创新导师制3.4 岗位在职创新训练（岗位职责、作业流程培训、岗位技能训练）3.5 创新圈培育—创新成果发表大会3.6 培育部属常用的五大教导型工具剖析与运用经典案例：沈飞发动机创新圈纪实 本课程大纲为禹志导师独创设计，未经允许严禁翻录和转载。