《企业战略管理实战》

讲师资历

课程目标

课程大纲

□  课程纲要第一单元、企业战略概要（90分钟）1、什么是战略？（5P模型）2、为什么企业要有“战略”3、企业战略管理流程4、企业战略与战术之异同案例：某集团一个战略决策失误，损失5亿。第二单元、搞懂企业七大战略问题（90分钟）1、谁是你的主要顾客2、公司的核心价值观把谁放在首位3、追踪哪些关键业绩指标（KPI）4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力6、员工的互助承诺如何7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐案例讨论：站在2017年，太阳能光伏产业的十字路口，你如何战略抉择？案例分享：当年毛主席打天下，为何采用农村包围城市？第三单元  企业如何制定战略（180分钟）1、企业战略环境分析2、企业战略定位3、企业战略态势选择4、企业竞争性战略的选择与设计5、企业战略目标设计6、企业成长性战略流程与策略案例剖析：李宁原想领跑中国，却折了翅膀；其战略失误在哪里？案例分享：经济下行，为何方太橱电能逆风飞扬？