《企业人力资源高效招面术》

讲师资历

课程目标

课程大纲

★ 讲授方式1  60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2  理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟 + 现场情景面试点评；★ 课程时间      2天（12小时）；★ 课程纲要第一单元  企业低效的人才招聘之负面影响1、当前中国企业招聘现状描述2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！ 第二单元  企业HR——正确的人才招聘观1、 以需求为核心的企业人才招聘五大误区剖析　2、以需求为核心,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?3、以需求为核心,企业人才选拔的成本如何降低及控制?4、以需求为核心,企业人才招聘的五大特殊途径小组讨论：以需求为核心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?案例分享：美国微软公司的人才观---“三好与三有”第三单元  精准的企业人才招聘甄选体系1、人才需求分析，与招聘计划构建2、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本3、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本4、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本5、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本6、企业人才招聘体系的原则、构成、流程、制度、工具案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？案例剖析： 华为公司高效的人才招陋甄选模式分享.第四单元  精确制导—企业招聘计划管理1、建立人才招聘的三大目标2、以需求为核心，建立精准的人才招聘计划3、招聘的相关要素准备4、完备的招聘计划八要素5、招聘过程控制术案例：某劳动密集型企业HR，因招聘流程不清，天天忙而无功。第五单元  流程控制—让招聘规范起来1、企业人才招聘的五大流程剖析2、如何让招聘服从流程？如何让各部门熟悉流程3、招聘流程实施中的特殊因素4、规范化招聘流程如何与需求、人才标准、面试等有效匹配5、招聘流程控制与有效管理案例：美的、海尔、阿里集团招聘流程分享。第六单元、校园招聘之快速诊断术：“望闻问切”1．校园招聘体系与准备环节2  校园招聘如何与学校求业处、学生、老师有效沟通？3  校园招聘过程中的望：学会观察案例：是真是假4．闻：善于聆听1）面试官聆听的要求2）面试官有效聆听技巧5．问：善用提问6．应届毕业生的面试提问的五个侧重点7．切：深入追问演练：如何进行追问角色扮演：选择关键岗位模拟面试第七单元  稳准狠的人才测评面试方法设计1、人才测评之---笔试五项注意2、四种常用的人才能力测评方法及优劣信度效度比较3、几种特殊的人才测评方法简介4、三大高效的面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组面试现场面试模拟点评：如何面试生产经理?第八单元  企业人才甄选决策之后续管理1、人才工作背景调查如何做？要注意什么?2、人才甄选决策时五大考虑因素3、员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作4、对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价.案例: 企业为什么不录用在竞聘中一直处于第一名的求职者王晨?