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授课案例
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22年大型企业人力资源管理经验
中国人民大学管理学硕士
DDI全球领导力认证讲师
PDP/MBTI全球认证测评师
北京大学人力资源理事会理事
京东方大学创始人/领导力发展专家
曾任：北京首信股份有限公司 | 人力资源高级经理
曾任：京东方（上市） | 人才开发本部长/人力资源部副部长
曾任：广西柳工机械股份有限公司（500强/上市） | 人力资源总监
● 增进学员对于企业市场竞争力的认知，增强创造高绩效的使命感，给企业和自己赋能。 ● 陈述目标管理的内涵，澄清相关概念建立清晰的目标管理框架。 ● 运用设定目标的流程，制定合乎SMART要求的绩效指标，将目标管理落到实处。 ● 应用辅导工具...
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员
（一）认知收益 1.认知人力资源对企业成功的重要性，提高人力资源管理责任意识。 2.认知直线经理是第一人力资源管理，与HR部门分工合作，提高管理效能。 3.建立经营意识，提高人力性价比，提升部门和组织人力资本投资回报率 （二）技能收益 1....
授课对象：企业中、基层管理者，项目经理
● 认知盖洛普路径和员工敬业阶梯，提升留住骨干、提高团队敬业度的责任感。 ● 识别员工的八种兴趣，明确期望，招聘合适的团队成员。 ● 主动了解员工重视的因素，塑造工作，让工作更有意义。 ● 创造良好的微观文化环境，让员工更热爱工作与团队。 ...
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员
● 反求诸己，促进团队领导提高人格魅力与工作能力，与团队建立互信，提高团队凝聚力。 ● 培养、锤炼自己的洞察力，领导团队绘制未来的清晰愿景，激发人追随。 ● 主动培养高情商，在顺境、逆境中均保持情绪稳定，让团队成员归心。 ● 灵活应用各种激...
授课对象：企业中层经理/主管，项目经理
根据企业基层管理者的实际难题，本课程设计了六大模块，适应线上课程讲授，切实帮助企业。 1.如何定位与上级之间的关系？定位：除了协作，还是协作 2.如何避免对上级的认知偏见？认知：了解未知的上级自己 3.如何建立业绩增进协作关系？价值：增进协...
授课对象：企业基层主管/经理/企业管理者后备人员/高潜员工/其他感兴趣的各层级人员
1.帮助管理者认知自身的领导风格，发展新的领导风格。 2.澄清辅导的基本概念、类型和适用情境，提高绩效辅导意识。 3.掌握辅导的五项基础能力和辅导流程五步骤。 4.应用辅导技巧对下属进行主动型绩效辅导和改进型绩效辅导。 5.辅导后对下属进行...
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管
● 理解团队的本质，团队角色和发展阶段，反思团队的现状，找到差距。 ● 澄清团队领导人员管理责任，担负责任，提高领导魅力，团结、凝聚人心。 ● 理解团队精神的本质，做优秀团队成员，以身率下。 ● 增进对领导风格的认知，发展和丰富领导风格，适...
授课对象：企业中、高层经理
● 增进学员理解沟通和过程及重要性，提高主动沟通的意识。 ● 掌握通用的沟通技巧，提升沟通素养，有效应对常见的沟通情境。 ● 掌握向上沟通技巧，赢得上级支持，建立良好的上下级协作关系。 ● 掌握跨部门沟通技巧，与其他部门/个人高效协作，实现...
授课对象：企业中、基层经理/主管
本课程快速帮助组织和经理人提高沟通品质，全面提高个人之间、跨部门沟通、向上沟通、向下沟通能力和效能，跨越沟通障碍，减少沟通内耗，提升组织效能和竞争力。● 增进学员理解沟通和过程及重要性，提高主动沟通的意识。 ● 掌握通用的沟通技巧，提升沟...
授课对象：企业中、基层经理/主管
本课程旨在快速提升企业和组织的团队管理水平，工具科学实用，方法切实可行，帮助经理人提升团队建设实战能力，打造更多优秀团队，助力企业实现跨越式发展。● 理解团队的本质，团队角色和发展阶段，反思团队的现状，找到差距； ● 澄清团队领导人员管理...
授课对象：企业中、高层经理
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
