《非人力资源经理的人力资源管理》

讲师资历

课程目标

（一）认知收益 1.认知人力资源对企业成功的重要性，提高人力资源管理责任意识。 2.认知直线经理是第一人力资源管理，与HR部门分工合作，提高管理效能。 3.建立经营意识，提高人力性价比，提升部门和组织人力资本投资回报率 （二）技能收益 1.识人：掌握四种识人经典工具。 2.选人：应用STAR法精准选拔人。 3.用人：掌握绩效管理四个步骤。 4.激励：掌握赞赏激励四个步骤。 5.育人：量身定制人才培养计划。 6.留人：建立留住人才系统思维。

课程大纲

第一讲：直线经理是人力资源经理 一、统一概念认知 1.什么是人力资源和人力资本？ 3.什么是管理和人力资源管理？ 3.什么是X理论、Y理论？ 二、直线经理是第一人力资源经理 1.企业人力资源管理难点、痛点 2.直线经理与人力资源部门（HR）分工 三、直线经理人力资源管理三大职责 1.琢磨钱 2.琢磨事 3.琢磨人 单元小结 第二讲：琢磨钱——培养经营思维 一、理解投资回报率（ROI） 二、理解企业人力成本 1.成本中心和利润中心 2.单位成本构成 3.人力成本构成 三、人力成本控制方法 1.公司层面的控制 2.管理层面的控制 3.员工层面的控制 单元小结 第三讲：琢磨事——聚焦目标，优化工作 一、聚焦公司、上级和部门目标 1.聚焦部门目标 2.梳理工作任务 3.给工作分类五种方法 二、编写岗位说明书 1.岗位说明书的作用、意义 2.岗位说明书的格式、内容 3.编写岗位说明书 单元小结 第四讲：琢磨人——识/选/用/激励/育/留人 第一节：琢磨人——识别人 一、约哈里之窗 二、识人方法1——团队角色 1.识别团队九种角色 2.团队组建与搭配原则 三、识人方法2——行为风格 1.介绍DISC四象限 2.介绍四种典型行为风格 四、识人方法3——职业兴趣 1.兴趣对达成绩效的重要性 2.识别八种主要兴趣 五、识人方法——胜任素质 1.胜任素质的来源 2.冰山模型 3.七种胜任素质类别 单元小结 第二节：琢磨人——选对人 一、选人阶段五件要事 二、成为专业面试官 1.专业面试官的表现 2.不合格面试官的表现 3.五类“剑走偏锋”的面试官 三、做好面试前准备工作 1.阅读应聘者简历 2.根据简历设计面试问题 3.根据岗位预期绩效设计问题 四、把握面试三阶段要领 1.开场：五个注意事项 2.主体：把握四个要点 3.结尾：注意五个方面 4.管理时间和面试印象 五、精准考察应聘者 1.选择面试方法 2.免提四类问题 3.应用STAR行为面试法 四、评估、录用应聘者 1.评估应聘者 2.避免面试误区 3.实施背景调查 4.提出录用建议 单元小结 第三节：琢磨人——用好人 一、绩效管理的本质 1.什么是绩效和绩效管理 2.绩效管理与绩效考核的区别 3.绩效管理的本质在于沟通 二、绩效目标设定 1.目标设定金字塔 2.目标设定五大步骤 1）设定部门潜在目标 2）排定目标优先顺序 3）确定实现目标的KPI 4）确定KPI的衡量标准（SMART原则） 5）确定衡量标准切实可行 3.目标分解三种方法 1）时间分解法 2）空间分解法 3）策略+任务法 4.OKR工作法 一、什么是OKR工作法? 二、如何设定一个好的OKR? 1.一个好的OKR是什么样子的？ 2.如何设定OKR 3.设定OKR目标的三个原则 小结：目标设定中陷阱 三、绩效反馈与辅导 1.绩效反馈 1）反馈的重要性 2）管理者不情愿反馈的原因 3）有效反馈的原则 4）反馈类型：正面反馈与建设型反馈 2.绩效辅导 1）管理风格：推进与拉动 2）专家型指导 3）教练型辅导 四、绩效评估与面谈 1. 绩效评估前的五项工作 2.开展绩效评估六步骤 3. 绩效面谈成功十个要点 五、绩效改进与激励 1.绩效改进诊断三步骤 2.绩效激励（见下） 单元小结 第四节：琢磨人——激励人 一、建立激励系统思考 1.案例：卓越企业家如何做激励 2.激励经典理论：四个理论 3.激励的四个原则 4.激励的系统思考：四象限 二、给员工涨工资的技巧 1. 坚守两个原则 1）保证内部公平 2）外部有竞争力 2. 有效调薪的三个方法 1）奖励优秀绩效 2）杜绝平均主义 3）及时与员工沟通，表达认可 三、给员工发奖金的技巧 1.坚守七个原则 1）与经营策略结合 2）与绩效密切挂钩 3）易于理解计算 2.谨防奖金失效：七个原因 3. 酌情设计奖金制