《财务分析——基本概念、工具、应用及案例》
学完本课程后，学员应达到如下要求： 1．通过本课程的学习，掌握现代财务分析的基本理论与实务操作技术。 2．具有从事经济管理工作所必须的财务分析业务知识和工作能力； 3．通过系统的学习，并应用到实际工作中去，学以致用，达到会计师、经济师...
授课对象：投资机构：投资基金PE、创投公司VC、银行、资产管理、集团投资部等公司高级管理人员，例如投资总监、融资总监、投资经理、分析师，证券投资银行、投融资从业人员。 企业负责人：财务总监CFO、董事会秘书、证券事务代表或投资总监等投融资相关的中高级管理人员。 政府部门：各地政府上市办、金融办、国资委、开发区、工信局、中小企业局、科技局等有关投融资部门负责人，相关资本运营平台、投资集团等公司负责资本运作的高管 中介机构：会计师事务所、律所、评估所及研究咨询单位等中介机构高层管理人员； 投融资行业人士：有意进入、从业相关服务的投融资和从业人士。
《精准营销系列——商务谈判实战应用技巧》
本课程适用于B2B企业营销谈判，B2C产品/服务营销谈判。可根据甲方行业特性，结合丰富的案例进行讲解，解决一线营销团队的销售难点。易学易用的实战技巧便于落地应用及内部转训，提高销售团队综合战斗力。● 明晰商务谈判的执行基础，确保谈判的有效性...
授课对象：营销人员
《预算管理中的Excel BI-Power BI建模应用实战》
● 获得一套基于Excel和Power BI完美融合的、全流程自动化的预算管理模型 ● 学会如何将自己公司的数据直接导入模板，将其转化为自己公司的敏捷预算管理模型，马上应用于来年预算的编制中 ● 学会在使用这套模型中需要掌握的Excel...
授课对象：财务部门中高层管理人员、业务骨干
《财务分析框架构建及分析工具应用实战》
通过本课程的学习，各级财务人员将分别收获： ● 财务在大数字时代的价值定位，和转型中对财务人员数据分析能力的需求，并掌握可落地的升级财务分析能力的步骤； ● 明确学习财务分析的框架构建的基本思路，通过案例操练，结合公司实际，构建出财务分...
授课对象：财务部门的中高层管理人员，财务计划与分析板块的核心骨干
《预算管理中的Excel建模应用实战》
通过本课程的学习，各级财务人员将分别收获： ● 通过系统梳理预算各个阶段的数据管理的最佳实践、优化建议及错误示范，财务中高级管理者将能对比实际情况，制定出本企业预算数据规范和数据模型的优化方向和措施； ● 财务中层经理还将掌握核心Exc...
授课对象：财务部门的高级管理者，负责企业预算编制的中层经理和基层员工
《会计准则最新调整及实务应用》
本课程通过系统性财税培训体系，针对财务会计与税务会计差异进行分析，从不同层面分析两者之间的异同，为企业财务会计，税务会计做好日常工作起到保驾护航的作用。本课程将带给您： ● 会计准则变化对企业影响有多深？ ● 企业执行新准则需考虑哪些事...
授课对象：财务部门经理、主管,财务分析专员、财务分析负责人员,审计经理、审计专员,外部投资分析人员、金融资信评估人员等
《笔尖上的思考——思维导图及职场应用》
通过互动讨论、实操演练、情境模拟等学习活动，使培训参加人员能够： ● 手绘激发思考的正宗博赞思维导图 ● 运用水平、垂直思考和逻辑、自由联想打开思路 ● 使用关键词触发思维、利用分类整理思维层次 ● 使用结构性思维组织速射导图并利用...
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部及各类办公室人员
《MS Project——项目管理实战应用培训》
▲ 熟悉应用MS Project的基础操作；建立项目计划的基础表格； ▲ 通过现场案例演练，应用Project进行时间、资源的详细规划； ▲ 形成项目管理的可视化报表，通过报表发现项目的状态和问题； ▲ 现场实战演练，获得软件工具的使...
授课对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员。
《项目经理的全景思维及7个工具的情境应用》
1. 培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施； 2. 帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。 3. 使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人，从而奠定职场晋升的坚实基础。 课程突破PM...
授课对象：项目经理/中基层管理者，项目实施相关人员
《QC质量改善小组与QC七大工具应用》
★ 明确QC小组活动目的与意义 ★ 掌握现场改善QC七大手法 ★ 掌握QC小组活动推动关键程序和方法...
授课对象：中基层管理干部、技术人员
