培养管理者的战略意识,学习战略管理的工具、方法,提升战略决策能力。...
授课对象:企业中、高层经理
互联网时代下传统企业如何转型...
授课对象:企业家,中高层领导
人力资源的规划如何适应企业的发展规划?他们之间的关系如何来指导人力资源政策?如何提升人力资源规划的有效性、科学性和可操作性,是我们规划价值的生命。...
授课对象:公司高管、人力资源总监、经理
提升营销智慧...
授课对象:营销骨干
1、 引导高管团队制定一套完整的战略落地方案; 2、帮助高管掌握战略落地的系统思维; 3、为高管树立战略落地正确的意识。...
授课对象:高管团队
了解战略分析和选择的基本工具,培育战略制定和实施能力。...
授课对象:企业中高层管理者、各部门经理、总监
能解决什么问题? 错 觉:战略是个滞后的课题 误 区:销量做上去再考虑战略 落 后:战术是高手、战略却是幼稚 困 境:传统企业如何构建新产业、...
授课对象:高层管理者
1、真实情景中的产业分析和产业选择 2、企业家和投资家必须建立产业思维和产业认识 3、产业发展的战略模型与商业逻辑 4、产融互动原理与战略思维 ...
授课对象:管理者
真实情景中的产业分析和产业选择 企业家和投资家必须建立产业思维和产业认识 产业发展的战略模型与商业逻辑 产业战略发展与产融互动 ...
授课对象:董事长、总经理、战略总监等中高层管理者
帮助企业中高层梳理企业战略,落地分解战略...
授课对象:中层以上管理者