宋屹东:《产业结构调整与产融互动战略思维》

讲师资历

课程目标

 1、真实情景中的产业分析和产业选择      2、企业家和投资家必须建立产业思维和产业认识       3、产业发展的战略模型与商业逻辑      4、产融互动原理与战略思维 

课程大纲

导 语 一个问题的解决，往往在本层级系统里是无解的，需要到更高一 级的系统里才能找到答案。 企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。思考企业的问 题，必须建立产业认识与产业思维。 上市公司的战略发展过程，实质上是产业发展曲线与市值增长曲 线二条曲线相生互动的过程。 一、能解决什么问题：  错 觉：企业效益好就是好产业    误 区：片面和孤立的思考产业格局    落 后：企业—产业—宏观经济的非一体化的思维    困 境：传统企业如何并购重组与产业整合    瓶 颈：企业如何转型升级与产融互动发展 序 二、能得到什么收获  1、真实情景中的产业分析和产业选择     2、企业家和投资家必须建立产业思维和产业认识     3、产业发展的战略模型与商业逻辑     4、产融互动原理与战略思维 序 三、能获得什么帮助  1、提升建立产业思维的整体设计能力      2、明确企业并购重组与产业整合的核心要点    3、确立企业产融互动的战略发展轨迹 序 目 录   一、产业经济学的知识谱系   二、企业家必须建立的N个产业思维和认识      三、战略性产业培育的真实案例   四、并购重组、产业整合与企业成长   五、产融互动的原理与战略思维   六、决定未来的商业浪潮和挑战 序   SHORTAGE 产业经济学的知识谱系 第一单元： 主要议题： 产业经济学知识体系有哪些？产业组织、产业结构、产业管理、 产业发展、产业布局理论、产业政策理论、产业集群理论和产业 关联理论等。 1、产业经济学的学科体系 2、【工具】产业组织 3、【工具】产业结构 4、【工具】产业管理 5、【工具】产业发展 6、【工具】产业布局理论 8、【工具】产业政策理论 9、【工具】产业集群理论 10、【工具】产业关联理论 11、产业经济学主要理论流派和代表人物一览表 12、产业经济学的知识谱系   SHORTAGE 企业家应该建立的N个产业思维 和产业认识 第二单元：企业家应该建立的N个产业思维 和产业认识 主要议题： 从世界产业史分析开始，沿着中国经济发展的前生今世与未来走 向，引导出企业家应该建立的若干产业思维和产业认识，助力企 业转型升级。 1、产业史的趋势 2、中国经济的前生今世与何去何从 3、沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险 4、互联网将改变一切产业 序 5、利用上市、再融资和资本市场估值中的产业偏好 6、以产业代表的身份寻求“产某结合”（产业+） 7、未来5年中国最有前途的15个领域预测 8、以历史性远见看到中外产业竞争态势的大趋势 9、沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险 序 10、从产业政策里寻找黄金屋和颜如玉 11、确立“产品竞争--产业链竞争--产业生态竞争”的竞争思维 12、产业是“想”出来的 13、从问题中发现产业机会 14、科技创新的发展方向与趋势 15、未来产业研发图谱 第三单元 战略性产业培育案例 主要议题： 通过真实案例的深度剖析、案例情景中的战略分析与选择、掌握 产业增长战略路径、企业的战略定位与格局、产业布局与战略链 接的布局等。 1、【案例一】某电力酒店 2、【视角】回顾与比较 3、【视角】思考与启示 4、【视角】特别注意 5、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择 6、【案例二】一家鼓风机厂的战略发展 7、真实情景中的战略分析与商业逻辑 8、【视角】关键能力 9、【启示】成长轨迹 10、【案例三】一家省级公司的战略规划 11、真实情景中的战略分析与商业逻辑 序 12、【案例三】从5万元到5700万 13、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择 14、【案例四】同一种商业模式的不同命运 15、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择 16、【视角】关键能力 17、【启示】成长轨迹 并购重组、产业整合与企业成长 主要议题： 通过真实案例的深度剖析、案例情景中的企业如何实施并购重组、 产业整合与战略发展、了解产融互动的战略意义和价值、思维和 逻辑等。 1、【案例一】重工企业的并购重组 2、【视角】回顾与比较 3、【逻辑】思考 4、【案例二】一个小企业（服务业）的跨越式成长 5、【视角】关键能力 6、【思考】成长轨迹 7、【案例三】科技公司如何实施产融互动战略 8、【视角】关键能力 9、【逻辑】一个实用的产融FLa模型 10、启示 产融互动原理与战略思维 主要议题： 从上市公司、新三板公司导入产融互动战略模型（产）、产融 互动战略模型（融）、产融互动原理等。 1、【案例一】从A公司的战略机会说起 2、真实情景中的战略分析与商业逻辑 3、【案例二】从一家新三板公司的发展说起 4、真实情景中的产融互动轨迹 5、【案例三】从B公司的产融结合战略展开 6、真实情景中的战略分析与商业逻辑 7、产融互动战略模型 8、产融互动战略商业原理 9、【工具】市值增长曲线 10、【工具】企业发展曲线 未来中国产业大势的商业浪潮与挑战 主要议题： 决定未来中国产业大势的三股商业潮流、并购成长，产业整合时 代正式来临、颠覆创新、新商业文明的升级换代、全球化，融入 世界经济体系的必由之路等。 1、经济大势 2、决定未来中国产业大势的三股商业潮流 3、并购成长，产业整合时代正式来临 4、颠覆创新、新商业文明的升级换代 序 5、全球化，融入世界经济体系的必由之路 6、视野观念遭遇挑战 7、人才、团队和专业能力遭遇挑战 8、资金运筹遭遇挑战 9、组织机制与文化生态上带来的挑战 10、决策、信息披露、风险承担上的挑战 11、寄 语